假设，某组织整体性质为w，如果它能由一些较低级的功能wA、wB、wC、wD…wM…耦合而成，而在整体中存在着部分A、B、C、D、M。。。它们具有功能：wA、wB、wC、wD…wM…，那么整体w可以看作子系统A、B、C、D、…M…通过功能耦合而成的组织系统。因为每个子系统都是符合广义因果律的，那么必定可以给子系统规定有输入和输出。输入是这个子系统存在的条件，输出为子系统的功能。令子系统M的条件集合为Xm={x1,x2，…xi｝，功能集合为YM＝｛y1，y2，…yj｝。由于功能是由条件决定的，即有：Ym＝M[Xm]
　　M表示从Xm到Ym的映射，即Xm和Ym的关系，它就是子系统M的结构。Ym＝M[Xm]表示当条件集Xm存在时，系统结构确定时，某种功能Ym是确定的。它是广义因果律的表现。
　　由所有子系统组成整体就是将A、B、C、D…M…等于系统耦合起来，使得某些子系统的输出刚好是另一些子系统或它自己的输入。
　　有组织整体就是子系统的功能耦合网，任何有组织的整体都可以用功能耦合系统来研究。
　　以上逻辑结构，是对组织机构进行功能解剖的基础，是分析、研究组织结构的思维核心！投资者，必须学会，用功能耦合网来归纳现实世界，将社会、企业、个人之间复杂的交互关系，进行功能耦合网络分解，形成面向对象思维体系，只有这样才能相对准确、客观的认知世界。这种整体思维模式，有悖于分散、割裂的思维模式，代表了更高的哲学高度。
　　社会、企业、个人，三种对象之间形成了一对一的功能耦合系统。投资，是研究企业价值的艺术。毋庸置疑，投资者的关注点应该集中于企业与社会、企业与个人之间的功能耦合网络分析。
　　有的人会很关注证券市场这个对象，并把它作为毕生研究的关注点，我们通常把那些对市场先生极为关注的投资者，称为投机者。在这里，我不想思考证券市场因素。我们只关注企业与社会、企业与个人之间的交互关系。
　　社会，包括政治、经济、文化三大系统。这三大子系统之间有着错综复杂的交互关系，形成庞大的功能耦合网络。对社会进行系统抽象分析，是一项极为艰巨的工作。我相信，没人可以准确的把握这里面的奥秘。无论，你是否是政治家、经济学家、思想家，想通晓这里面的奥秘，那是不可能的。但是，如果你是一个投资家，对不起，你必须具备基本的社会组织系统思维体系。而且，这个体系的客观、理性、完整程度，决定着你的投资水平。因为，企业与社会之间有着错综复杂的功能耦合性，投资家无法摆脱对社会基础系统的分析，企业系统仅仅是社会系统的子系统。政治、经济、文化，这三大子系统，对社会发展来说，是逐级分层的。也就是说，文化决定经济，经济决定政治。文化，是最基础的社会子系统，从根本上指引着社会的发展与演变。从文化的角度审视社会现象，具有最长久的生命力。如果，投资者想要从根本上胜出，毋庸置疑，必须具备相当强的文化审视能力，对文化驱动力有很强的感悟能力，只有这样才能预见并潜伏于社会发展主驱动力必然推进的未来。这是投资未来的根本，这也是沃伦巴菲特选择伯灵顿，查理芒格选择比亚迪的根本原因。
　　企业，包括生产、销售、服务三大子系统。这三大子系统，是企业与社会、消费者交互的基础。企业需要跟各种组织进行交互，包括政府、企业（供应商、经销商）。企业，也需要跟终端个人消费者进行交互。企业，是社会组织中最具复杂度的对象之一，不同行业、不同企业的组织结构完全不同。
　　投资者，该如何选择企业？这就需要依靠栅格系统来构建策略。
　　第一、与社会系统耦合度高的，具有最先优先权。
　　选择真正意义上能够与社会系统形成长期强耦合关系的企业，这是十分重要的。现实世界中，行业是非常多的。但是，不可泯灭、不可消亡的行业，是非常少的。人类发展历史中，几十年即可灭亡的行业数不胜数。不能够与社会系统形成长期强耦合关系的行业，是没有长期投资价值的。
　　我们，会很自然的想到，酒这种几千年都无法消亡的行业。投资于当下社会系统中，最具相对竞争力的酒，是极难形成系统突变的选择。因为，酒文化决定了这种稳定性。人对酒的需求，是源自于根本的人性需求。同样，酒的生产工艺稳定性、业务稳定性，也充分说明了这种系统稳定性的源头，就是奥多姆剃刀原则所决定的简单有效原则。
　　第二、与消费者耦合度高的，具有优先权。
　　有些行业诞生的时间并不长，从传统上讲，并不存在悠久的社会文化基础。但是，如果能够与消费者形成消费行为强耦合，则注定会成为新兴的文化。这里面的关键是，耦合的强度，以及对未来文化发展的驱动力。
　　沃尔玛，本质上依靠的就是物美、价廉、相对性价比合理的服务，来与消费者形成强耦合，依托现代社会飞速发展、生活方式的演变，形成新兴的商业模式。几十年的时间，一个企业崛起成为世界头号霸主，这不是一种偶然性，更多的是一种文化与生活方式催生出来的必然。
　　同一行业中，不同企业，谁对与消费者一对一强耦合更关注，谁就更容易形成相对竞争力。
　　零售连锁行业中，一个很常见的营销方式：特许经营，这种迅速扩张的野蛮成长方式，从本质上是忽略与消费者之间的强耦合。中短期看，是一种很高明的营销扩张战略；长期看，是一种迟早会酿成突变的组织结构方式。李宁、匹克、安踏，这些体育用品厂商，发展初期就是靠这种迅速扩张的方式形成网点。但是，时间久了，渠道管理就会越来越困难。李宁，目前就面对这种尴尬。解决方法，就是形成新的系统扩张战略，自行建设旗舰店，自行扩张销售网络，这是发展的必然。
　　相比之下，苏宁就是另外一种扩张方式。苏宁，虽然没有自己的产品，但是，这种覆盖全国的庞大营销渠道，就是最大的价值。价值，就在于，企业与消费者的一对一强耦合关系。
　　第三、企业系统内部维生系统强大，具有优先权
　　企业，越复杂，越不易成长。成长，最终都会面对衰亡；高成长，只能依赖高效的维生系统。
　　企业，内生式的发展很重要，尤其是垂直整合能力。企业，在产业链中发展到一定规模后，对产业链进行垂直整合，就成为必然，这也是夯实自身系统稳定性的需要。
　　李宁，早期不参与生产环节，但是，当发展到一定规模后，产品供应商的生产质量、生产能力微小的波动，就会影响李宁整个系统的稳定性，再加上销售网络渠道特许经营扩张的潜在弊端爆发，形成各方面的异动波动影响，造成蝴蝶效应爆发概率大大提高。因此，李宁必须面对产业链进行垂直整合。在荆门工业园的投资，以及扩张旗舰店，这些战略背后是系统结构调整、维生机制建设的必然。李宁最核心竞争力来源于文化。国际化、品牌、设计能力，这些核心因素与垂直整合性相结合，会保证在行业中重出血海。
　　企业外延式扩张，一定要脚踏实地。国美比苏宁扩张速度快，但是，在相对竞争力对比中落后了。安踏比李宁扩张更迅猛，但是，安踏还没意识到，李宁意识到并努力解决的问题。兴业，依赖银银合作平台迅猛扩张，但是，这种增加系统复杂度、减弱与终端客户一对一强耦合的系统设计，最终，必定无法战胜招商、民生老老实实扩网点、形成一对一强耦合客户关系。
　　复杂与脆弱的子系统耦合度，是企业走向衰弱的必然。结构越简单、越扁平的系统设计，越容易形成扩张。系统的维生能力，就来源于简单、高效。

　　功能耦合网络，是依赖投资者思维自行构建的。不同人，思维能力不同，构建的功能耦合网络客观、理性、完整性自然不同。着眼点很重要，这也是顶尖与普通的本质区别。真正的投资家，必然如庖丁解牛般分解商业模式，审视投资与未来。这都源自于积累与努力，更源自于天赋。