异化是指，相似或相同的事物逐渐变得不相似或不相同。在哲学上是指，主体发展到了一定阶段，分裂出自己的对立面，变为了外在的异己的力量。

　　异化现象，是组织系统老化、消亡的根本原因。研究组织系统发展规律，不能忽视异化现象。

　　异化，是在组织系统内部发生的波动幅度很小的异动。异化，会使组织系统内稳态发生轻微的波动，但不会遭到维生机制清除。异化，日积月累，就会形成对组织系统机制破坏，侵蚀维生机制，甚至致使组织结构崩溃。　　人类，之所以会衰老、死亡，都是因为自身组织的异化。仪器设备长期使用，逐渐老化、钝化，发生故障、失灵，也是因为系统异化。企业、社会发展演变，数十年、几百年，最后崩塌，也是因为异化。异化，如同幽灵一般，无处不在。

　　异化，出现的根本原因来自于，组织内部的冗余功能。组织内部长期运转的、被维生机制所关注的、处于系统内稳态范畴的功能，是组织健康发展的源动力。但是，任何组织，都有非核心功能耦合系统范畴的冗余功能，这些冗余功能的自行发展、扩张，最终会威胁系统维生机制、系统结构，激发恶性突变。这是组织衰败、消亡的根本原因。

　　三氯氰胺事件，是个典型的乳液系统长期异化反应激化的恶性突变。往牛奶里掺假，这种事对于乳制品行业来说，不是一天两天的事。相信乳制品行业的很多从业者是知道这个现象的，但是大家温水煮青蛙，在没有遭到严厉的维生体系重创下，都被自我贪欲所笼罩，一点点的蚕食着整个机体的健康。三氯氰胺混入原奶，这种初始很小的异化现象，在企业、行业质量监控体系尚不严密的情况下，慢慢的扩散，直至对全行业形成毒瘤，造成严重社会问题，被社会维生机制强行铲除，这就是乳制品行业与社会两个系统交互的必然结果。

　　次贷危机，是典型的有毒资产蔓延到美国金融系统造成的全行业异化。魔鬼，被撒旦制造出来，悄悄的潜入人性的贪婪中，在庞大的金融体系中不断蔓延。雷曼兄弟百年基业，就这样轰然崩塌。巴林银行，英国历史上威名赫赫的老牌贵族银行，两百多年基业被一个期货操作员摧毁。组织异化的威力，可见一斑。

　　定期铲除异化现象，避免有可能激发的恶性突变，是企业需要长期关注的重点。

　　中国的商业银行系统，在央行货币政策的严密监控下，被基本的监管维生体系所控制。但是，银行自身的管理架构，如果不能适应社会发展的需要，长期形成内部异化，则迟早生变。

　　一个很简单的道理，层状管理结构和矩阵管理结构比起来，异化概率高很多。分行、支行的贷款发放评定权限，很大程度上会激发呆坏账发生的可能。银行的基层网点，应该是纯粹的业务部门，他们对专业的行业贷款分析把握能力有限。而且，地方长期孪生的关系网，极易形成腐败，腐败利益纠葛是造成银行系统异化的重要因素。面对四大国有商业银行庞大的组织结构、省行、市行错综复杂的关系网，银行核心业务、被维生机制有效监控的组织功能，有可能健康发展，但是，那些不被维生机制监控的组织功能，从业人员造假、违背职业道德的现象定然难以监控。

　　矩阵结构管理模式下，贷款发放权限收归到总行事业部手中，风险管控能力、专业能力、整体协调能力，都会提升，更为重要的是弱化了组织基层异化的威胁，大大降低了系统整体的风险。民生银行，完成了事业部制改革，从管理机制、维生体系上来说，形成了进化。这种进化，并不等于完全杜绝异化，但是，会减弱异化的阶段性威胁。

　　组织成长的健康性、持久性、规模性，主要取决于异化现象的控制能力。优秀的管理体系、信息体系、风险监控体系，会保证组织系统走的更远。优秀的投资者，要长期关注企业的异化蔓延，在恶性突变爆发前，要意识到风险。这是投资成长很重要的关注点，切记！