生物体由小到大的过程即生长。多细胞生物体的生长，要从细胞分裂和细胞生长两方面来考虑。是指细胞繁殖、增大和细胞间质增加，表现为组织、器官、身体各部以至全身的大小、长短和重量的增加以及身体成分的变化，为量的改变。单细胞生物的增殖也具有同样的关系。在细菌学的领域里，个体数的增加也称为生长。　　

　　生长是极其复杂的生命现象，其奥妙至今尚未被完全揭示。从物理的角度看，生长是动物体尺寸的增长和体重的增加；从生理的角度看，则是机体细胞的增殖和增大，组织器官的发育和功能的日趋完善；从生物化学的角度看，生长又是机体化学成分，即蛋白质、脂肪、矿物质和水分等的积累；从热力学角度看，生长是能量输入与能量输出的差值。

　　组织生长的机制极其复杂。概括起来，组织生长必须的要素是：功能耦合系统、内稳态、维生机制。组织生长的过程，就是从功能耦合系统－>新的内稳态－>新的功能耦合系统，一步步跃升，完成生长。

　　在人的生长过程中，从受精卵－>胚胎－>成体，逐渐的从最基本的功能耦合系统，生长成为更为复杂的功能耦合系统。ＤＮＡ，记录了人体发育成长所必须的内稳态信息密码。功能耦合系统的生长过程中，免疫系统逐渐生长，形成人体的维生系统。人，这种极为复杂的有机组织，就是这样一步步发育、生长、老化、消亡。

　　在社会生活中，人与人的关系、人与组织的关系、组织与组织的关系，相互交织，形成复杂的功能耦合系统。企业，也是一种具有复杂功能耦合关系的组织系统。

　　决定企业生长能力的核心因素是历史传承、创始人、企业文化。

　　企业的历史传承，就如同企业的遗传信息。茅台的历史底蕴塑造了茅台独有的辉煌。

　　创始人，就如同企业的胚胎，决定着企业最初原始形态。一个卓越的创始人，会给企业发展注入优秀的历史传承和企业文化。做企业，就是做人。企业创始人不行，企业很难成功。伯克希尔的成功，几乎完全取决于巴菲特与芒格的能力。张近东与黄光裕之间的较量，很大程度决定了苏宁与国美的竞争结果。

　　企业文化，就如同企业的ＤＮＡ，决定着企业发展进化过程中，每一次激烈竞争中如何击败对手、超越自我。一个卓越的企业，没有卓越的企业文化，这是不可想象的。

　　投资成长，就是要从这三个角度着眼。

　　投资成长，就是在一个能够诞生鲸鱼的巨大蓝海中，寻找具有优秀历史传承、创始人、企业文化的卓越企业。

　　真正的蓝海，往往诞生于Ｂ２Ｃ中，Ｂ２Ｂ注定难以形成巨大的蓝海。原因有两点：第一、Ｂ２Ｂ市场的基数不够大，Ｂ２Ｃ市场面对的最大客户群体可以是全世界的个人用户；第二、Ｂ２Ｂ面对的客户是企业，企业的议价对话能力较强，形成对话优势阻力较大，而个人用户的议价能力较弱，易于形成销售优势。

　　在Ｂ２Ｃ市场中，寻找具有优秀历史传承、创始人、企业文化的卓越企业，这是投资成长的奥秘。