断裂点理论是关于城市与区域相互作用的一种理论。由康维斯（P.D.Converse）于1949年对赖利（W.J. Reilly）的“零售引力规律”加以发展而得。该学说认为，一个城市对周围地区的吸引力，与它的规模成正比，与距它的距离的平方成反比。

　　在二维范围内，周长相等的情况下，什么几何图形的面积最大？

　　答案很简单，是圆。

　　如果，你想扩大面积，周长以线性速度增长，而最大面积则以圆半径的平方速度增长。

　　周长与面积之间的数量关系，与商业系统中的规模优势十分相似。

　　苏宁电器，目前有遍布全国１０００多家网点、６０多个物流配送中心。

　　网点数量就如同周长，地区物流中心数量就如同圆半径。当大型地区性物流中心建设完成后，在覆盖区域范围内扩张新网点，物流成本大大降低。网点数量、物流中心数量以线性速度扩张，总业务量却以平方速度扩张。

　　苏宁这种连锁销售企业的商业运行规律，完全由周长与面积模型所控制。

　　类似苏宁这样的企业数量很多，例如：李宁。

　　李宁，在全国遍布６８００多家零售网点。李宁的体育产品横跨多个专业项目，包括各项目下属的各种体育用品装备。李宁当下正在进行业务转型，将公司内部的管理结构改造为矩形结构，成立专业的产品事业部。产品事业部可以直接利用遍布全国的业务销售渠道，独自运营。

　　李宁，如果想获得更优异的销售业绩，就得从两个方向提高核心竞争力，第一、扩张门店数量；第二、拓展各专业体育用品市场深度。网点数量就如同周长，羽、乒、排、蓝、足等等专业项目事业部就如同半径，网点数量和事业部的业务拓展都是以线性速度扩张，而总业务量却以平方速度扩张。

　　所以，除了品牌价值之外，李宁公司能否实现再次飞跃的核心关键，在于专业体育市场的深入挖掘以及可复制网点的数量。

　　规模优势，是一种非常强大的优势。具备这种竞争优势的企业，会随着规模的扩张，不断降低成本，快速提升经济效益。寻找具有业务简单，可复制，规模巨大，拥有很宽、很深护城河的企业，买入、持有它。