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TCL再次驶上发展快车道
可以说,如果没有多媒体的亏损,2010年对于TCL本来应该是一个完美的新时代的开局之年,而多了这个亏损,就像唐僧师徒在西天取到经之后因为还不够八十一难所以又湿了经书一样,鹰已经新生,但前进的道路并非都是坦途。
对于TCL多媒体的亏损,我在2010年也多次发文分析,尽管有各种各样的外部原因,但根源在于TCL所处的行业地位和自身抱负之间的矛盾,“过刚而不中”,在行业定位上还没有达到塑造市场的领导地位,但心态上却急于以领军企业的身份发号施令,所谓库存、结构调整上的失误都跟这种心态有关。不过这也是一个新生之鹰的正常心态,多遭遇一下挫折,就可以多一份成熟。
从并购企业的演化规律来看,一般都要经历内部人事整合和外部业务整合两个关口,在业绩表现上也会因此出现多次起伏,这一点,无论是差不多同时实施并购的联想,还是TCL内部的两个并购案例都不例外,2010年TCL通讯基本上已经彻底从并购的漩涡中走出,走上健康发展的道路,而TCL多媒体由于行业变局更加剧烈,相对经历的周期要长一点,从发展阶段,大约相当于TCL通讯2009年时候的状态:内部调整和业务调整都已经到位,但竞争力还没有表现在经营业绩上,现在,TCL在液晶产业链的布局已经基本成型,无论是向上游的延伸,还是在3D、互联网电视、智能电视、LED模组等产品技术体系上,以及以新兴市场为主的全球市场区域布局上,TCL事实上都已经走在了国内同类公司的前列,这种优势实际上已经在TCL多媒体四季度和2011年首月的销售上表现了出来。
2011年,TCL提出的经营策略是“高成长、高效益、快周转、控风险”,重新把高成长列为了公司发展第一位的经营目标,这是TCL在2004年实施并购陷入亏损之后,经历2005、2006年的稳定自救、2007、2008年的内部整合以及2009、2010年的向上折拐之后,在2011年TCL公司成立30周年之际,一个经历国际化并购的伤痛和磨难的公司,再一次驶上了发展的快车道,一个新生的TCL已经起航,开始向世界级企业进军。