李彦宏，洁净领导

     由于受到央视曝光、三鹿事件中的“不光彩角色”以及随之舆论对百度竞价排名模式的质疑，曾经的互联网模范企业百度似乎在曝光灯下一下变成了一个问题企业，《中国企业家》在《李彦宏：不惑之惑》一文中，重点从管理和文化角度对百度进行了深度剖析。文中引用杨斌老师的观点把李彦宏归类为一个沉静领导者，并认为百度的文化特征很大程度上起因于李彦宏的个人性格。

     李彦宏骄傲、自律、低调，奋进，但不能说是一个沉静领导，一个很重要的原因就是李彦宏不会“以迂为直”，甚至可以说恰恰相反。沉静领导的领导方式，是坚持自己的信念，但在推进和实现方式上会比较变通和圆融，但百度是强调把倡导的价值观进行直接推动的公司，包括几位创业高管的离职，以及员工所说“他的沉默管理让我害怕”就是源于此。他尽管沉默，但并不变通。所以我觉得以“洁净领导”来形容更合适。

     相对来说，即使和其他留学归国的互联网人士相对，李彦宏也是完成向西方社会人格转化比较彻底的人之一，一般认为，西方人格个人边界比较明显，更强调自我，而东方人格在个人边界上则相对模糊，甚至于中国式领导的最高境界则追求“无我”。李自身的独立人格以及从硅谷带回来的管理风格，在公司规模比较小以及技术牵引、利益驱动等因素的作用，相对来说可以更好的贯彻，但是当公司规模变大、个人的影响无法透彻贯通以及技术的牵引力降低的时候，公司的边缘部分就开始在中国文化的氤氲下开始蜕化。所以如果说百度的管理困境，也可以说是西方管理在中国的文化土壤中所遭遇的水土不服。