联想接到美国政府订单之后受到美国一些参议员的质疑，不管最后这个项目能不能做成，对联想在美国市场的销售都会产生非常负面的影响。
我们可以设想，这个订单能够拿到，原IBM的资源发挥了决定性的作用，这包括原IBM的员工、渠道、名声、技术等因素。这也是联想在并购之后的一段时间以稳定当先的并购策略的体现。
在受到质疑之后，这些资源的稳固性都会受到动摇，系统集成商会想我是否还需要盯着这么大的压力继续为原有的系统效力？员工的信心和意志也会受到打击。而且从去年联想引进原DELL副总裁阿梅里奥做为新CEO之后，对原IBM的体系也会带来非常大的冲击。今年宣布的裁员，就是这种冲击的具体体现。
在并购的设想中，IBM和联想在地域、定位上的错位被认为是一个有利于整合的因素，现在来说，反而变成了一种制约性最大的因素。特别是联想选择了国外市场重新定位之后，原IBM的体系不但无法发挥作用，反而形成牵制，使得为并购所付出的代价能够发挥的作用效力大减。
加载中，请稍候......
加载中…