足球队长与网点负责人！

       2004年嘉兴建行共青杯足球联赛结束了，我本人意外的获得了一“最佳门将”奖，于是随手奖杯放在了办公桌上。每每有客户过来谈业务之余总要对此奖项进行一番评述，而我也就需要进行一些解释，但说着说着，我发现我总是在告诉别人我们队是如何团结、顽强，却忘记了告诉别人我守门如何如何厉害。慢慢我发现那种团队作战的所带给我的兴奋与快乐要远胜于这个最佳门将所带给我的。
       市分行本级要组二个队，我由于是原来市分行队的副队长，于是这次便成了新组建的那一个队的队长，由于另一队要全力争冠，于是部分主力也被抽了去。看着手上的那些队员都应该算是次主力、或是替补，原先总在担心今年比赛不要输重太难看了！可当自己真正带上队长袖标那一刻我立刻明白了，团队的作用性！于是我们提出了“团结响应、抢防为主，突击进攻”战术，最后我队仅因为净胜球少一个而未能进四强，但我们依然笑着离开了赛场，因为我们知道我们并不差，我们甚至打败过前三名队伍中的一支！
      有人说赛场如战场，而身为网点负责人的我更愿意把赛场比喻成网点。
      员工如球员，任何一家俱乐部都不可能买起全部的球星，而所谓的球星也只是今日、或是曾经的球星，如现在的皇马。我们的员工也一样，虽然各个的技能与质素都不尽相同，而一个网点的组成员工更不可能都由某个人来挑选过。我们银行网点也一样，只有像欧州阿贾克斯等俱乐部一样，不断的培养自己的球星，才能立足这个市场。这次虽说我队的大部分都是次主力或是替补，但我首先想到的把他们放到各自合适的位置上去，以发挥最大的团队力量，同时也给了许多新人以展示自己独挡一面的机会。比赛的结果也说明了一些问题，有些比赛我们虽然输掉了比赛，但也赢得了对手的高度赞扬。所以我想我队和我的网点一样虽说不是最强大的，但我想我们是最团结的一支！谁又敢说明年我们不能进四强呢？！
      网点负责人如队长，在队里担任的身份让我和在网点的身份有些相似，在队里我和队员一起并肩作战，在网点与员工一起携手共进；遇上比赛不公，我积极与主载争取，遇上网点客户意见，我主动与其沟通；本场比赛输了，我安慰鼓励大家准备下一场比赛，网点业绩不佳，我们一起找问题，寻对策；。。。。。我不知道该是足球教会了我如何去做好一个网点负责人，还是工作教会了我如何去做好一名队长，我想这其中已经分不清了，但如果说有最佳队长一项，我倒是愿意去竞争一下！
      在各队队长里我是最小个的！在各门将里我也是最小个的！如果说“最佳门将”说明了我是最“大”的那个的话，我想也一定也希望自己成为各队队长里“最大”的一个！同时我和我们的队员、员工一样更坚信我们这个球队可以像我的网点这个团队一样，可以进入明年的四强、甚至更高。这是我的动力，也是我的方向！