一

都是有故事的江湖大佬，如果说在联想的孙宏斌算一起落的话，那么如今的孙宏斌该是两起两落了，如今正处于二起的高位期；宋卫平此时似乎正经历人生第一起落的低位期。不同的节奏，不同的境遇，相同的行业，让两个有故事的大佬走在了一起。

二

关于融创这个企业，你可以有很多故事来描述，当然这其中最鲜明的特征，当属孙宏斌带给这个企业典型的企业文化，简单诚实机灵好学。融创的企业文化，相对而言是各个大型企业中较为简单的，唯能者论，唯技术论，这是融创走到今天的一种结果的必然原因。

关于绿城，接触很少，知道的都是从产品，新闻，以及与融创合作以后，融创人对绿城的评价，两者之间共同的东西，都是简单，诚实。这一方面可以通过绿城的产品用材得到很清晰的证明，另一方面融创人表达出来的绿城对价格和成本对市场诚实的表述，这在地产市场中，算一个清晰的另类，除绿城外，你很难在听到另外一家开发公司诚实的向市场表达他的成本。

三

我们到达玉兰花园的时候，几乎没有意识到我们已经到现场了。这是一个在路边从外观来看，显得不甚鲜艳的项目，如果远看，项目建筑几乎有些普通，如果保持在30米左右的视线，可以清晰的看到项目全石材的外立面显得有些过于生硬。且别墅区的建筑高度略微有点高，石材的底蕴能压住那种隐藏的浮气，但却略显得有些呆板。

项目口岸极好，在外地人看来，首先是位于浦东区，浦东对所有外地人而言，几乎就是现代上海的代名词。周边有国宾馆，将来有迪斯尼。项目的容积率很低，只有1.5，这在高楼林立的上海，更显弥足珍贵，这样的容积率，估计将来在上海很难寻觅。较低的容积率保证了整个项目的舒适性，小高层的建筑间距极宽，建筑覆盖率很低，小区景观可以做的比较雍容理想，项目边界线旁有一条河流，尽管从景观上，这条河流不构成一个优美的景观主因，但水在中国建筑思想里是如此重要，可以用画龙点睛的点睛来形容也一点不为过。水是中国建筑的灵气与财气的体现的元素。

在房地产领域中，已经有很多企业产品细节做的十分完美，绿城似在细节上要更胜一筹。当然或许这也是绿城产品价格是如此昂贵的原因所在。从已经成型的产品来看，产品不花哨，但细节几乎无可挑剔，这或者也可以说，如果你要在绿城的产品中，寻找创意，可能会有些失望，但如果要寻找对细节的态度，你可能会满意，并感叹不虚此行。

但绿城的产品是奢华的，之前我们从无锡蠡湖项目已经了解到，绿城项目的下水道都是用的不锈钢产品，在这个项目上，外立面才是其真正凸显奢华的，尽管在上海，不止绿城一家这么奢华，但全石材的做法，市场还是弥足珍贵的，项目的别墅的石材用的是全德国进口的莱姆石，项目高层的石材则全来自新疆的一种名贵的卡拉麦里金，。至于内饰内设，尽管比较而言，没有市场那么稀缺，但也都是市场超一线品牌的产品。

基于产品，项目售价，从目前上海的价格体系来看，似不太贵，原因我们短期内无法获知，当然我想这与绿城当前市场的企业弱势有较大的关系。

四

看完玉兰花园，生些很多想法出来。设想一哈，如果当初阿房宫请宋卫平去建造，可能叹息的就是项羽了。那一把大火，怎能将这些纯粹的石材给烧掉。

相比于欧洲建筑，中国古建筑要不不古，要不古的数量太少，更主要在于双方对建造材质的使用和理解。中国的木质结构，一方面要承受自然的毁损，另一方面，人为破坏更难阻挡，文革时期，大量古建筑的破毁从另一个层面是因为建筑容易毁损。而中国对建筑的预期寿命也仅为50—70年，可能与我们传统建筑的寿命有莫大的关系。但石材建筑的生命，一般都会超过100年。从这个角度来说，玉兰花园或许将成为浦东区域生命力最为久远的居住建筑。

买其他项目是投资，买玉兰花园是置产，玉兰花园或许可以一代一代传承下去，直到未来我们自己都想不到，不知道这是不是当初宋卫平做这个项目的理想或者梦想。

建一栋房子，很多个年代以后，让后人们去评说或者议论，这有点文章万古流芳的想法，在文人时代的中国，文章能被永久的记住，在艺人时代的中国，也许建筑也具有流芳的可能。

五

这样的一个产品，立在市面，不管你喜欢不喜欢，喜欢而又有经济实力的人，将之据为己有；有实力不喜欢的人，或者从来不曾描上他一眼。这个世界，浮华太多，执着太少。孙宏斌的两起两落，算一种执着，但到底执着于什么，外人其实很难得知，抑或者他本人也未曾思考；宋卫平的执着为哪般，尽管他现在在反思，但中国那句古谚，本性难移，我想宋卫平的反思以后，或许会以更加执着的方式去表达或者追求。

我承认，我对玉兰花园有相当的好感，在情感的天平上，我给予了太多的表扬。但执着于做好东西的人，我想每个社会都应该给予更多的掌声和喝彩，这样的社会，也许我们才能看到更多的希望，这点是在国家层面最主要竞争对手的美国，做的最为出彩的。也是我们目前这个随大流社会最为稀缺的东西。

六

从本质上来看，我认为孙宏斌是一个优秀的销售人才，而宋卫平是一个产品人才。因此我认为融创本质上是一个销售型公司，而绿城则是一个产品型公司。两个这样的公司结合会产生什么样的反应，如果两者都有足够的肚量，足够的谦虚和学习能力，足够的包容能力，那么这样一个新的组合将是一个完美的组合。但这不能保证他们千秋不朽，因为在中国的企业，都是人的企业，不是制度的企业，用我们前面讨论的话来形容，中国的企业都是木质结构，而不是石材铸就。因此我不打算讨论很多年以后的这两个企业的未来。但现在或者即将来到的将来这样相对短暂的时间，还是可以看出一些苗头的。

绿城的人，笔者接触依然不多，但融创的人，对绿城的产品的态度，基本上都可以用啧啧称赞来描述，融创这样的态度，让人可以看到至少短期内，两个企业的希望，如果绿城能够在营销方面退让的比较彻底，而融创在产品上不使用不坚持自己的想法，那么这两个企业的最和，可能在未来可以预见的时间内，会成为这个市场当之无愧的领头羊。