1、香榭里开发前期南方公司的背景

   当时的南方正是有极盛转衰的一个关键时段，当时上格林开盘销售情况不是特别理由，而在这个时候，由于南方企业自身的原因，南方当时在永川一个非常小的项目，是南方公司全面转入被动的一个导火线。事情非常简单，当时事业部与分管副总之间的个人矛盾上升，而事业部本身内部，行政财务与项目的总经理以及其他部门矛盾激化的时刻，当时的营销部已经完全处于瘫痪状态。矛盾计划的结果就是工程，营销与总经理等7名员工集体辞职。此次造成的辞职风波，造成的后果，足足影响了南方好几个月的时间。一是在南方企业原来也有过这类大规模人员辞职，但是原来因为没有实行事业部制，公司统筹效果好很多，二是集团摊子小的多，出了错误好弥补。这次辞职风波直接导致南方在人才市场的困境。二是由于集体辞职，加上出于某种个人恩怨而导致的辞职，更导致了南方内部领导集团的意气用事，集团当时马上从上格林抽调人到永川，分管营销的副总直接主抓永川，这在当时人才本就不富裕的情况，加上上格林的关键时刻，对南方的影响是可想而知的，加上这次援助行动，最后以彻底失败告终。这对南方在士气上的打击是可想而知的，在永川出了事情后，公司开始思考事业部是否适合南方，结果造成了事业部经理职权委琐，成本控制更进一步加强，所以南方的项目品质更加起不来了。香榭里就是在这种状态下起瞄的。

  2、市场的客观环境

 在当时南方盛行的时候，那时的华宇还只有华宇广场有点名气，并且还没成功。龙湖还没有走出龙湖花园，金科更不怎样，当时他的竞争对手一是渝海，二是协信，三是新源兴这三大企业，从市场竞争结构来说，当时的南方的确有很强烈的优势，从企业管理与产品以及企业的土地储备，南方无疑具有压倒性优势，而当时外资还只有广厦与华新国际已经具备一定规模，华立才开始做推广。因此当时的市场完全属于南方的。南方具有成为一个超级地产企业的客观环境。

  3、市场产品描述：

  当时的市场产品，龙湖的口碑已经起来了，协信的天骄俊园为市场上应该说比龙湖更风光的产品，皇冠东和也算一个不错的产品，但是按照当时上格林的设想，应该是完全可以超越这些产品。市场上还没有成型的高档产品的出现。锦绣山庄并没有进入普通大众的视野。如果在这个阶段，南方能够把上格林按照规划思路做出来，那么从产品的角度来说，龙湖应该没有翻身的资本。因为那时的龙湖还不具备给南方抗衡的资本。

  4、人才，相对高端人才聚集地

  相对于龙湖的人才的团队作战能力，南方的人才在专业上与龙湖相比，差距已经开始显现，但是在南方这样特定的企业里，人才的独立性却远远强于龙湖。可以说如果当时南方在事业部走胜利了，几乎就是当时的天津的顺驰，具有了全国运做的基本人才储备，完善的企业管理制度，以及资金引进渠道。

  不过遗憾的是，南方始终没有抓住机会，也许是因为永川一个小项目而破坏了当时集团尝试的事业部管理模式，而事业部管理模式的破裂，进一步削弱了各项目部自主创新与研发能力，总部对事业部管理更加细腻，而南方在这个时候，企业成功的经验，成了企业这时的致命缺陷，成本控制，按照建设安居的标准永远不能一直走到市场的最前面的。在这种背景下，南方香榭里，这个重庆第一个千亩大盘，终于企业管理制度以及企业惯有的经营理念的约束下，胎死腹中。