《组织的未来》

基于组织现状的初步研究报告

追求卓越是任何组织发展永恒的信念，企业更是如此！

一、一切从实际出发

今天的环境已经不同以往，变化日新月异、翻天覆地，组织如果想追求高效卓越，必须要保持全新的状态，从战略设计到组织规划，从人才管理到流程再造，再也没有静止和停顿，唯有怀揣梦想以一个全新的状态从现有的实际中启程全力以赴未来方可在发展中取胜。

一切从实际出发需要考虑组织的内外部环境，通过分析内外部环境找到当前企业的真实状态，发现现实环境的发展变化，从而找出组织成功通向未来的路径。

当前是一个激情梦想的时代，组织处在一个前所未有的变动环境之中，新的社会变革转化成四股强大的力量如同大海中的海风巨浪推动着企业之舟前行。然而，载舟覆舟皆因水，关键看如何使用这力量。

第一股力量，高信息量。信息技术快速发展到今天，让组织在不知不觉之间已经身处信息爆炸的时代之中。

这股力量对组织造成的直接影响就是：

1，组织必须更加灵活，组织成员更容易获得和使用与战略、计划和控制相关的信息；

2，信息在组织内部更加及时快速的传递；

3，在组织所提供的平台上面，知识和技能的重要性远远超出了等级阶层的地位，工作所需，能者呈现，不分领导还是员工，只分贡献还是辅助，不是领导干的最多，而是有人敢于接下任务、有人召集、有人参与，共同完成。

组织要获得此力量，需要改变以往的组织结构，减少管理层，减少信息传输链条上帮助信息传输的人员，以开放的胸怀积极主动的利用成熟的通信网络技术，将组织结构改造成等级差别不明显的结构。

第二股力量，高速发展。当前社会的高速发展，一日千里。沧海横流的时代，大浪淘沙。在这个时期，机会多、风险大，波动大、竞争剧烈。

这股力量对组织造成的直接影响就是：

1，组织必须拥有更加有效而灵活的的薪酬制度，建立起管理系统中的情报收集分析和预警系统；

2，组织要明确并确保其战略的清晰可持续，运营模式的灵活和透明，使工作能够在整个组织内得以完成；

3，组织架构独特而且与公司战略和商业模式一致，并以总部为点建立起能够辐射在服务、质量、成本、运营模式的核心文化模式；

组织要想获得此力量，需要告别混乱的管理状态和经营方式，将企业的核心经营链与边缘活动区分开来，以更加灵活的方式适应高速发展的需要，把握瞬息万变的商机。

第三股力量，高度融合。各学科的相互渗透、高度融合，为组织发展带来前所未有的挑战，也给组织的告诉发展提供可能。

这股力量对组织造成的直接影响是：

1，组织为了交流和信息共享而形成了建立内部组织系统的强烈需求；

2，组织对于信息的分析和趋势的把握，对于发展的要求，不得不为遇到的一些前所未有的问题和挑战而更加多的使用专家顾问；

3，为了能够适应这种学科的融合，不得不建立一个能够激发各种文化背景成员合作共处而又争先创优的价值体系；

组织要想获得此力量，需要有效解决以上问题，需要模糊化界限，构建起给予工作平台和交流网络的战略性的联盟。

第四股力量，高知群体。随着人员素质的增高，原有的价值体系逐渐被新的价值系统所冲淡，人们对很多事情的看法都有了不同的观点。

这股力量对组织造成的直接影响是：

1，给予沟通的网络取代了等级制度，众多的自愿工作的小组逐渐凸显出来，影响力的作用让权威的武断和缺乏民主的专断颜面扫地；

2，尊重个人、以人为本被推上历史的舞台，员工开始关注生活质量的提升和福利制度的平衡，同时对于幸福生活和快乐工作的向往越发强烈，组织出现履行社会责任的需要.

而我们企业当前的内部情况是：组织中还有不少计划经济的影子，官僚作风尚未完全破除，领导者无法得到属下有效的支撑，智囊顾问团的作用不明显，无法向管理者提供有效的工具、培训和技术支撑，不能有效的帮助他们成功；一般人员也无法在现有的平台上实现个人水平的提升，组织无法让他们发挥潜能，通过提升员工的进步来实现组织的进步。

由于缺乏对于环境的适应，与组织外部环境形成不通畅的感觉，不能够形成青年人提供创新方向点付出高效的努力，中年人无从把握方向进行前瞻性的引领，老年人也无法很好的为组织的发展传播喝彩。良性循环的无法形成多半带来恶性循环的效果：老年人不满意当前的状况抱怨和不满，青年人无法通畅的奉献其宝贵的思想，中年人无法脱离繁忙的工作经常加班加点，然而工作进度却缓慢而低效。