1。立足当前实际，敢于参与国际竞争，告别沙漠时代的眼神，拥有国际化的视野和全球化的眼光。利用集团集中力量办大事的先天优势，积极帮助成员企业发展，为其发展提供人力、物力、智力、信息等方面的支持,优化产业链条及其各个环节，提升发展能力、创新发展模式,鼓励走出过去的思维,鼓励走出省市，走出区域，走出国门,发展现代企业。
      生产力的每一次提升都是矛盾的激起与解决的过程，无外乎，伴随着“合分”的交织，“大小”的变化，正所谓“分久必合，合久必分，过大犹小，微中见大”然而，正是这样的变化却道出了人世间最朴实的、最实用的商业道理。企业在面对跨越式发展的难题之时，最常用、最有用的方式无怪乎“整合和细分”两种实用手法的运用。当然，具体怎么用，那时细节问题，需要战术上的在一个主题的研究。
    2.创新主业模式的前提是清楚我们的主业到底是什么，只有明白了主业这一基础，才能够知晓如何创新。知晓长处，明白短处，扬长避短的方法自然就而产生了，不断巩固和发展产业优势，需要我们有发展的思想。这是一个属于激情与梦想的时代，过多的回忆过去等于放弃了前进的时间，毕竟“长江后浪推前浪，前浪拍在沙滩上。”我们只有融入后浪的氛围，不停的提升技术科研能力、管理科研能力、经营策划能力、战略管理能力和营销能力，进行生命的再造，进行行业系统性的流程梳理，方能够造出一波又一波的浪潮，才能在大浪淘沙之后，留下真金白银。

        3. 如何处理好企业与政府的关系?如何处理好企业与竞争伙伴的关系,为集团发展营造良好的发展环境.这很重要.对待政府,要学会换位思考的本领,通过换位思考,获得良好的政企关系,互相促进,攀上政府的肩膀,为了强大祖国的经济能力和发展威慑力量.为其排解疑难,智慧的听其指挥.对待兄弟企业,要体现一种开放的、包容的、互利的理念。要有开放的姿势、包容的心态，大家共同做大。共赢思维,和气生财,盟天下,惠万代.有目的,有准备,有想法的积极合作,广泛参于别人的游戏,主动的邀请别人来玩自己的游戏.给其快乐,使其上瘾,从而引导.从集团公司真正到集团，也就是从公司到集团的概念，从小的战舰到打造航空母舰战斗群的概念。
      注重特别公关，利用我们独特的政治、国防地位的同时，多向行业内和国内外著名企业学习。积极推荐派驻人员到国家部委任职或者挂职，积极收一些国家部委的人员到集团公司任职，积极推荐人才到兄弟单位交流，到兄弟国家企业或者大学等科研机构学习交流，爱领导们要关心他们的成长，培养他们的忠诚度，让每一个离开母体的人都成为一个战斗的部队，中核集团播种天下，收获自然丰厚，与此同时，第一时间获得相关信息，与军委、中办、国务院、国办、中组部、军委、国资委、财政部、人事部等等国家部委保持好亲密的关系和情谊。并通过各种歌友会、体育运动会、联谊会餐等多姿多彩的活动，加深感情，在不知不觉之中，在和谐的气氛之中，建立真挚的友谊。从而获得最有用的信息,建立最好的渠道,营造最好的软环境,最先抓住机遇,发展自己,壮大自己,真正成为名副其实的" 世界最大的*工业体系".