二、进行卓有成效的变革

变革是企业永远焕发生机，持续追求卓越的有效行动！

如何进行变革？选择领导者往往是最重要的一步，因为领导者担负着思想的传播、组织价值观的形成、有效组织体系的落地、高效经营模式的创造和高效团队的构建。

1，挑选出具有优秀的经理人，培养他们优秀的素质

经理人必须能够明白常规性工作和非常规性工作的区别，平衡和协调企业各个管理层级的关系，以及企业同社会的关系，企业同集团的关系。

经理人不能够在处理工作中事必躬亲，要注重对人的协调、控制，善于超脱，勇于授权，通过对于人的管理实现对组织的管理。这需要经理人在进行常规性的工作时把握企业机构建设、人力、物力、财力、时间、信息等方面统筹、协调、控制的规律。同时具有在处理一些时间紧、任务重、要求严格的非常规性工作时能够做到高屋建瓴、通权达变，具备预测未来发展趋势的能力。

2，进行变革

变革时更是组织焕发青春的时刻，需要非常规化的思维方式。从破旧到立新的过程，不是一个将列车的速度由30里每小时提速到35公里每小时的事情，单靠增加马力是无法解决的，他是一个由车速150公里每小时提速到300公里每小时的过程，就需要改变与固有的条条框框，用一个全新的创新式思维来实现，需要的是从列车的轨道上下功夫，改用磁悬浮的思维模式。

变革的过程是一个进行授权、建立信任的过程，伴随而来的是工作岗位的减少、管理层级的减少、人事的精简、不必要工作流程的剔除、冗繁业务流程的精简。为了不发生变革的混乱，变革之时必须让所有人清楚其未来。

而在变革中能够提供巨大帮助的方法就是建立起基于信任和沟通为目的，带有倡议性质的非组织性委员会。这类委员会的讨论多发生在高管层，他们氛围轻松，也不需要什么正规的会议议程，成立的目的多在于促进公司内部有效信息的交流，分析找寻问题的所在，吸收和借鉴部门工作的经验教训。

3，变革的方向

将组织打造成更加趋于扁平高效，个人被授予更大的工作灵活度和权利，上下级之间形成一种协助的关系，全力以赴减少请示汇报，将领导者放在激励者、资源调配人、员工帮助者的角色上，告别行政指挥人的角色。让员工自己去大胆的创新、行动，管理者提供帮助和鼓励，在员工需要的时候。并以开放的心态、包容的姿态、合作的方式营造出接受一切建议从谏如流的组织环境。