对于像地质系统以及同其类似的事业单位，继续坚持成立专业化公司和保留事业单位性质的做法，二者可以同一班人马，也可不同一人马，或者更加灵活的混合型人才结构，可通过保险或者其他财务分配方式进行区分，以战略身份定位为主心，待遇分配各行其道。核心之人一方面获得的政府的支持和供养，一方面为国家的需要服务，当然这样的人就要按照国家的养法来养，另一方面需要市场的机制运行的时候，或者市场方式运行的公司，那就按照市场的规律和方式来支付和分配。 

     对于矿冶也一样，首先保证军方的。然而，我们必须承认，就目前条件下中国的保军性燃料生产可不是为市场的利益和机制的，而更多的还是从政治的高度、从国家战略出发从集团的使命出发的，而争取订单获得军方的订单利润是一个次要的不能再次要的考虑。其实你考虑的太多也没用。那么在这样的现实下，当然要按照国家养人才，养武器的方法来对待这帮同志，集团不仅要向国家积极的争取，集团还应该拿出资金来养活他们，培养他们（钱从哪儿来，多半还是他们的收入中来，当然，这也有个前提，那就是集团真的能够给他们更好的培养，如果集团没这个能力，那最好还是让他们自己培养），这样才能更好的使用他们，练兵千日，用兵一时，要想挂上军工的牌子，要想肩负起责任和使命，这是必须的，考核的方式当然也不能一样。其实争取国家的军工项目也是挣点儿钱的。但是目的不一样，这点儿必须分清楚。 

     此外，对于铀和燃料希望国家能够分用途定价。除去军工定价的部分，市场方面的事情由市场进行调节，在保证燃料安全的情况下，在保证军品战略储备的前提下，剩下的“谁给的钱多，我卖给谁，或者是我想卖给谁卖给谁。如果你不领情，不把我的品味低开采成本高，开采环境艰苦考虑在内，而一味的认为我卖的贵，那你就别买我的，你去国际上买嘛，随便，只要你有本事，你自己去亲自挖也行。我说这话可是实话实说，我可以卖给广核，也可以卖给中电投（当然这个要站在集团的角度），也可以卖给国外（这个需要站在国家的角度来看）。当然，首先咱们集团内部先保证，不过，即使是集团内的兄弟企业，那前提也是你要把我当成一个好兄弟看，你不能给我的利润太低，你要明白虽然钱多半都是通过你核电体现出来的，但是都是我们和燃料、地质一帮哥几个省吃省喝，荒山野岭的给你攒的，那也有我们的血汗，集团公司这个老母亲也不停的给你政策给你帮助。你核电有出息了，住了漂亮房子，娶了漂亮媳妇，但也不要忘了供你养你的老娘和大哥、二哥、三哥哥，你不能因为把大家给你的帮助下挣的钱拿出来几个给了老娘，就动不动的给家里要奖励，现在你已经不是小孩子了，你也成年了，不能够再按照以前的定位了，以前你核电站根本不是个企业，你说白了是国家的一个科研项目，你的人员那也大多数也不是职工或者工人什么的定位，那时候把你都定位成科研工作者，那个时候一切都供着你，为了是能够让你出成绩，为的是现在，也就是你以前所谓的未来完全产业化成为一个行业，现在定位已经变了，成年的你是需要拿出汇报给国家，商业化了的你就是一个需要安全系数更高的发电企业罢了，所以思维一定要转变，一定要心存感恩才行，不要集中全力供你读书，到后来不认家人了，这不好。

      也许你会说，现在和国外的合同都已经签了，不缺铀。但是天下的所有集团和非集团的核电站兄弟们，如果你真的敢说国外的燃料就够了，那就完全可以不理我们，不过，如果你遇到国际间偶尔的红脸了，你的燃料供应告急了，后者需要向中国核工业燃料银行进行紧急借贷燃料了，那可不好意思，那就要高利贷了，呵呵，咱们关系好，也就收你以往的10倍价格吧，当然，这也不是乱定价，我们都有详细的规定：在什么样的紧急情况下收取什么样的费用（不是乱收费，我们会提供很好的服务，保证你24小时内有原料可用，当然，这事情也担心国家乱插手，最担心就是发改委，哈哈，这个部门太可爱了，调控什么什么就出问题，还养活了一批很牛的所谓专家，有时候说出的话还没有拣牛粪的人在理儿）。

     言归正传：或者你担心会出现问题，但又不想买我们的所谓贵的燃料，那也可以按月付点保证金，买一个凭证，这个凭证可以买卖。我们会按照这个需求计算出该有的存量，预期少了我们也就不生产那么多，也可以防止无谓的成本增加。这你也知道，像我们这样的企业上市肯定是没有办法的，那我们可以成立个公司，交易这样的凭证，迅速做大做强资本是没有任何问题的，照此思路下去，实现一万亿的目标也不是没有可能的。