经过管理工具诊断之后可发现,实际上我们早已经患上了大企业病,这是一个不争的事实.那么想让大象如同梅花鹿一样轻巧,首先需要减肥,但仅仅减肥还不够，还需要年轻象的灵魂！

       企业的宗旨只有一个,那就是发展,也就是所谓的变强变大.这就需要我们对企业进行发展质量和发展规模的控制,需要对流程进行管理.为了实现这个目标,我们必须花大量的精力,把中国核工业集团改造的尽可能的敏捷\快速,就像温州的那些小企业一样.

       可以通过管理层级简化和充分授权的方式来激活企业的年轻因子。当前就总部而言，管理层级达到了6-7级，这是很可怕的。大大超过了一般的管理层级3-4层，这就直接导致效率至少落后于别的企业的4倍，信息的传导速度滞后于一般企业的6倍，信息的完整度和传导效度落后于一般企业的8倍。

        为了发展的需要，不得不剔除那些有碍于中国核工业集团这架机器快速运转的管理层级。不得不取消一些不利于公司发展的管理层级，彻底的畅通反馈体系。

        推出类似”全力合作“的计划，提高员工参与决策的积极性，营造一种类似于小公司的氛围。面对当前的形势，我们不得不像小公司那样快速的行动。虽然大规模的组织也有其固有的一些优点，但是它也最容易制造各种壁垒和障碍，减缓行动的速度，规模将会阻碍人们的行动，牵制人们的思维。