1.减肥：

    面对着不确定的未来，任何竞争者都有可能利用这个动荡的时机强大起来，而我希望我们的公司更加有竞争力，为了达到这个目的，我们需要我们的集团是一个流畅的和进取的集团，这就意味着我们中国核工业需要减肥，剪掉一些腐肉，一些赘肉，强健起来，苗条起来，我们要变成一个身形ok,反应敏捷的集团。

     公司现在8万多人，在这些中有所少是赘肉，有多少造成了臃肿的等级制度，这些不合理的等级每分每秒在浪费多少的财富，国家的真金白银。有些时候都不敢想，越想越让人睡不着，很多领导掉头发，不仅仅是因为用了霸王的原因，很大程度上他们担心组织发展的未来。

     当然，有些时候，一切都已经这样，采取行动就成为了刻不容缓的必然选择，当然，他也明白减肥是一项痛彻心肺的选择。但是，确实值得这样做。

     能够带领中国核工业成功迈入21世纪第二个十年的事业，才是我们真正的领袖，才是我们应该大力培养的事业，而我相信这些事业就在我们的循环产业链上，至于那些链外的事情我想,还是不要耗费精力了.这其实不是在抛弃员工,而是在抛弃那些业务的岗位,只有适应新的岗位的人才能够为企业创造价值.

     向工人提供固定的工作是一种是失败的经营策略.既然要立足世界一流企业的目标,那就要面对全球的眼光,竞争对手不仅仅是来自于国内,更是来自于国外,他们的工作劳动效率高的很,为了与之匹敌,超越他们,我们需要在很多领域投入,我们需要提高设备的档次,更重要的是提高管理的水平,优化工作的流程,提升我们的员工的能力.

     适者生存,集团的每一个部门都应该是因为需要而存在的,因为创造价值而存在的,否则被淘汰 就在所难免.

     也许我们现在的所干的工作用5万人就可以完成,也许我们创造的价值,用3万人就可以实现,但也许我们的企业的梦想,我们企业的规划还能够为国家创造高效的15万人就业,但是这一切的一切都只有一个普遍的标准,那就是否需要.