B进行人力资源面试，对于人力资源的理论必须温习，这样有利于把个人平时的学习和工作中的个人感悟都在面谈的时候展现出来，给面试人一种系统的感觉，有利于他们的接受和对你的了解。B什么是人力资源呢？也就是所谓的人力资源定义，西方人说不同的人心中就有不同哈姆雷特，中国人说不同的人心中有不同的林黛玉，不同人对于人力资源的定义是不一样的。不过基本的框架还是要把握的，回答是既要能够切合基本定义框架，也要根据自己的感悟，死背书的人，没有人会使用，完全的草根也拿不到桌面上来。人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力的动态结合保持在最佳比例的平衡状态，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。也就是让一个萝卜和一个相应的坑对应好，并且在萝卜生长的过程中给与监控和悉心的照顾。

B 据定义，我们可以从两个方面来理解，一是量，萝卜的数量、坑的多少、土地的大小。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。也就是把适量的萝卜放在适量的坑里，把合适的萝卜放在合适的坑里。一是质，就是对于萝卜、土地等的管理，对人力资源内在质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。给萝卜合适的温度和养分，发挥其能动性更大的更快的成长。B现传统人事管理同人力资源管理的区别，现代人力资源管理深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，存在以下一些区别：

1．传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”，以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。就是以前萝卜长什么样就是什么样？靠天收。按照常理感觉该浇水了就浇水，那时叫做浇地，而现在呢，是监控每一个萝卜的生长环境，针对个体生长期的不同，进行个性化的浇水等，现在叫做浇萝卜。

2．传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。以前的种萝卜就是种箩卜，自己吃，吃不完就送人，很少拿出去卖，现在种萝卜目的就是为了获取利润，是一种资源。所以，给他大棚，给他水源，给他施肥，给他培土给他挑坑，为了什么，为了长得大，长得好，因为那就是不是在种萝卜，那是在种萝卜糖、种萝卜丝、在种萝卜菜、在“种钱”。
3．传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理有着截然不同。人力资源部门是各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位，涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍，人力资源部门是一个组织的战略服务支持部门。种萝卜的人，不再仅仅种萝卜，他需要具有各方面的知识，种植的知识，市场的知识，土地的知识，销售的知识，管理的知识等等，这是为了让每一个“金萝卜”都成为真正的“金萝卜”。

（策划 成文/王钰杰）