分类: 钰解商道《红色境界》 |
犹太人的管理可谓方便、适用、合理、人性化。其他的优秀民族虽然不可以模仿,
但可以借鉴。
犹太人的管理思维,对于员工来讲是有所为,有所不为的。一般的情况下,他们的
公司会有很多的本本,这些本本都是以前的一些档案记录,上面有其职位所对应工
作类似于职位说明书,当然更牛的应该是还有以前一些做过这个职位的员工在这个
职位工作时他所处理问题事务的一些方法。这些东西没有人要求你去看去学,只不
过会放在你的职位工作处。
管理层们不会告诉你怎样去做,他们唯一作的时刻提醒告诉你你的目标,时刻提醒
你竞争的存在。具体的做法,你可以任意的创新,只要不违背法律,你可以怎样轻
松怎样来,当然,创新也会有最后的保障,就是一旦一时间你开发不出新的做事方
法,你可以看看以前的那些档案宝殿,先用他们的方法做,以便保证的你的目标实
现。
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