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在中国什么样的绩效评估最有效？
(2006-10-05 16:18:41) | 分类： 《钰HRM:组织绩效管理》 |
绩效评估在中国实行了很多年了，但就其效果而言并不尽如人意。在大多数专家怀疑绩效
评估的实用性的时候，一些绩效评估的追随者们拿出了他的正外部型，以来证明其对中国
经济的进步和社会的发展带来的功用。细细品味，虽说现实的感觉真得让人感到起作用不
大，但是从一个很长的时段来看，在这两个横截面之间的这段岁月里，他的成绩还是很了
不起的，用历史的眼光来看待一种技术和思维的引入和开发，才看出其不同寻常之处。
到底是什么造成了他咋具体实施中的败走麦城呢？就其原因，还是一些人力资源部门的实
际操作者们，在进行绩效考评，忘记了其真谛和目的，绩效评估考评什么？当然是考评其
效果!
中国的新一代管理者们往往是屁股坐在中国，而双眼里全部是折射的都是国外的管理，课
本学习的都是外国人的东西，眼界和观念都得到了很好的拓展，但是在学习的过程中，对
于怎样和我们这样一个拥有五千年自我文明的大国相结合，思考的很不到位，做的非常不
够，没有了解我们具体的情况，仅仅是关注目前的一个时段，没有一个变动的历史的眼光
，当然难免会出现这样，那样的不足。奉劝那些对绩效考评怀疑的hr专家们，我们应该相
信他，不能够因噎废食，如果你发现你所在的企业或者组织里出现了绩效评估无效的状况
，可以逐项检查一下你的那套评估体系内，是不是评估的具体标准，太过于注重过程而忽
略了接结果了？
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