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人力资源规划知识一级扫盲
(2006-06-26 12:36:09)| 分类： 《就业招聘选拔与规划》 |
人力资源规划知识：
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一、补充规划的内容：
１、补充的数量和结构，也就是要补多少人，这些人都是不过来干什么。
2、补充工作小组，也就是谁来负责做这些事情。做事情的人，是想法的载体和支撑。
3、补充政策，对于公司声誉、薪酬结构都可以帮助公司与个人进行自我选择。
4、具体的补充方法确立。
5、进行预算；
6、进行可行性分析与风险评估。
二、补充规划的制定程序：
1、确定人力资源的补充总量；
2、收集各部门的需求补充量；
3、分析招聘的内外环境；
4、确定招聘的途径，比如:广告、校园招聘、中介、职员介绍等；
5、确定歅选基本程序：确定日期、报名、资料审批、考试、面谈、体验等等。
6、确定歅选的方法：专业笔试、面试、现场操作测试、心理测试、评价中心；
7、进行人员配置：职前训练、适用、考核，正式任用
8、可行性分析与风险评估。
注：职员介绍：
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三、缩减规划的内容：
四、缩减规划的制定过程：
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