公司的绩效的提高，奖励是一个不可缺少的手段，但并非所有的奖励都是有效的，无效的奖励还不如不奖励，如果没能够使用好这一个手段，往往会造成但不到目的，祸害无穷的结局。

所谓奖励，奖不过是手段罢了，真正的目的还是一个“励”字。

手段的实行，当让不能离开目的的牵引。这就要求一个高管在对员工奖励的时候，关注自己的目的。如果我们的目的是让团队合作增强工作时的合作团结，发挥团队的互助力量提高效率，那么就不应该对先进个人进行奖，应为这样不是我们要励的目的所在。

如果我们希望公司能够在数月内出成果，那就不能够对员工的忙碌和努力进行奖励，因为我们想看到的是成果，而非整天忙碌，毫无工作效率的现象。

奖仅仅是手段，时刻关注励，就做到了奖励的最高境界！