前    言

    著者从事宁波的中国名牌个案研究，始于1994年岁寒。时任宁波市企业形象（CIS）研究会（执行）副会长，会长为杉杉集团董事长郑永刚，顾问为现任上海市品牌促进中心秘书长的余明阳博导。是时，杉杉正导入CIS，这个专案是台湾艾肯形象策划公司做的，它强调将企业经营理念和精神文化，运用统一的整体性传达系统（特别是视觉传达设计），传达给企业内部与社会公众，并使其对企业产生一致的认同感和价值观。因而被誉为中国型CIS的代表之作。对于这样一个成功的案例，著者做了深入的探索，所成文论，发表在《宁波大学学报》（人文科学版）等刊物上。为了推进宁波名牌工程，著者独人承担了宁波市1996年度软科学研究课题——《宁波名牌发展与CIS战略》，1997年初即结题，通过评审，所成研究报告面世后，全文揭载于《工业企业管理》（中国人民大学复印报刊资料）1997年第6期上（该文网上载于山东理工大学管理教学网，阅读达898人次）。此举使宁波实施名牌战略的经验传布于全国，产生了深远的影响。紧接着著者以杉杉、雅戈尔及太平鸟CIS个案为例，研讨了宁波服装品牌的文化战略，其研究成果《品牌文化战略的成功实践——杉杉、雅戈尔及太平鸟CI个案研究》，又被《工业企业管理》（1999年第8期）全文转载。可以说，所有著述为宁波名牌发展乃至后来成为“中国品牌之都”，作了文化的铺垫、资讯的导引及舆论的准备。

    在关注宁波工业品牌文化力的同时，著者又把研究视野扩展到宁波商业品牌。因为发展宁波商业品牌，亦是宁波实施名牌战略的一项重要工作。著者在1998年做《海曙区实施“商贸兴区”战略，发展第三产业的对策研究》课题时就意识到这一点，其《加快开发海曙商业品牌》，作为该课题研究成果之一，即是有感于此而作。新千年后，著者受邀担任宁波汉通餐饮发展有限公司品牌顾问，便有了直接从事商业品牌策划的机会与条件，经过几年努力，汉通于2005年底荣膺“中国商业名牌”。本书的很多篇什即是汉通之成为中国商业名牌，其新锐理念与践行经验的总结，令人感受一种独特的品牌文化建设的思维享受。汉通作为“中国商业名牌”的一个案例，通过其品牌文化力创新之道的细细解读，深深思考，似可给人以有益的启迪。特别是汉通之熟谙品牌营销传播，似乎印证了这样一个道理：在“传播即营销，营销即传播”的当今市场环境下，欲要取得与消费者沟通的优势，必有赖于更有效率的资讯传播、控制和管理。这就是整合营销传播，它将不同的信息进行完美的组合，以至最终提供明确的、一致的和最有效的传播影响力。书之所及的，尚有“三产”品牌（如房地产品牌）以至城市文化品牌建设的思考，内容涵盖衣食住行（走的城市），试图全景式、深层次地探究宁波诸多品牌文化策划与整合传播的路径。

    宁波堪称“中国品牌之都”，这是因为宁波制造中有众多“中国（工业）名牌”的支撑与铺垫。然与之相对应的“中国商业名牌”诸如汉通餐饮品牌等也有其辅佐之功。宁波的“中国（工业）名牌”与“中国商业名牌”的对接与连缀，将更加凸现宁波这座“中国品牌之都”的炫目风采。宁波，历史文化名城兼承商业文明的发祥地，商业环境理应更上一层楼，要把实施名牌战略落到实处，努力把宁波建设成为全国的品牌孵化培育中心、品牌积聚辐射中心和品牌交易运作中心之一，使之为现代商业艺术的朝圣地，从而提升宁波城市品牌的国际影响力，打造国际品牌文化引领之地。新的城市发展命题应该是：城市品牌与商业品牌之间的微妙伦理学。

    限于著者的学识和水平，本书难免存有这样或那样的问题，恳请广大专家与读者批评指正。本书承蒙宁波文化研究会鼎力相助得以出版，特此鸣谢。

朱惠民

2008年3月