2015年最后一天，华为官网发布轮值CEO 郭平的《把握方向，实现大平台支撑精兵作战的变革——2016年新年致辞》，其中“大平台支撑、精兵作战”是新提法。文中相关内容如下：

新的一年来了。我们将开始5~10年的“让听得到炮声的人能呼唤到炮火”的改革，实现大平台支持精兵作战的战略，并逐步开始管理权和指挥权的分离。为此我们将开展一系列的管理举措来逐步落实。

后面的内容中部分亮点：

• 要强化对不确定性的投入。各层各级组织都要把确定性的工作与不确定的工作区别管理：不确定性的工作考核结果，确定性的工作考核效率、效益。

• 要针对确定性来推进公司内部深化改革，构建应对未来风险和变化能力的基础与平台。

• 在不确定性方面的改革，要以结果为中心，考核要宽容失败。

• 要宽容，要敢于试错，不要太追求完美。

• 通过民主生活会、蓝军、心声社区、管理优化报等各种机制来保证公司内部自我批判力量是很强大的，就自我纠偏了。

华为又开始了新的战略布局，以适应未来5~10年的增长，要说“2012实验室”是超前的技术准备，强力投入研发，奠定了华为在全球“全联接技术”上的全方位领军的基础，那么一次又一次的对华为面临问题的超前明感性和提前布局，才是华为在全球通信设备商竞争中“一枝独秀”，并积极在相关领域寻找新的突破口的关键。

2011年，华为成立了三大业务BG（运营商BG、企业BG、消费者BG），开始了轮值CEO制度。2015年，华为消费者业务销售收入超过200亿美元，同比增长近70%，智能手机出货量达1.08亿部。根据GFK数据，2015年前三季度，华为在智能手机中的市场份额占比为9.7%，排名第三，接近苹果的11.8%，进步非常明显。消费者业务取得跨越式发展，这与华为提前的战略布局分不开，与华为相关部门对消费者业务的支持分不开，更与华为管理层对消费者BG管理团队的包容分不开。

 2016年对华为来说，又站到了一个决策点，消费者BG、企业BG，已经走向了“成年”，其与运营商BG之间的差异化越来越明显，管理团队经过了五年的“摸爬滚打”，逐渐具备了统领所在领域发展的能力。这时，华为公司如何支持各业务BG的发展，如何支持华为进一步的战略探索，成为决定华为未来能走到多远的关键。

平台支撑，精兵作战，鼓励对不确定性的探索，包容失败，自我批判，优化考核制度，这是华为下一步的管理转型目标，只有这样的管理层面的战略转型，才能支持华为“大象跳舞”，支持华为在“大数据传送”产业链完全不同的细分领域，适应行业环境和管理差异化要求，分别形成竞争优势，进而从整体上提升华为在“全联接”产业链上的竞争优势。

可以说，华为前瞻性的战略布局、管理流程调整，比华为连续多年超过收入10%的研发投入，对华为的未来竞争力更有影响力，可能这正得益于任正非“不懂技术”，不断的学习，持续地思考，正因为不懂，过去数年，华为在管理咨询、业务流程咨询方面的投资都一直维持在一个非常高的水平，可以说，正是这些投资，保证华为一次次能提前布局，避开行业发展问题，突破企业发展瓶颈，保持高速的发展。

相关：

“开放•妥协•灰度”支撑华为战略成功落地

http://weibo.com/p/1001603924390252280521

华为智能家居连接战略规划曝光

http://weibo.com/p/1001603919379384403923

把握方向，实现大平台支撑精兵作战的变革——2016年新年致辞

http://www.huawei.com/cn/special-release/new-year-message-2016

华为消费者业务：抓住全球崛起战略机遇，以能力与胸怀赢未来

http://weibo.com/p/1001603926130976501856

华为企业业务：新企点•新航程，用创业者的心态、开放的胸怀拥抱机遇与挑战

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDU3OTEyMQ==&mid=402027168&idx=1&sn=3ad72daa53fb24e03988b5c462cfa025#rd