昨天，联想董事会主席杨元庆先生做客央视经济频道的《对话》节目，全面阐述了联想成为奥运会全球TOP赞助商后的点点滴滴，以及联想退出奥运的原因，很值得广大研究联想和中国企业走向国际以及品牌传播的公司和个人学习，也值得中国移动、华为、中兴等走向国际市场的公司学习和借鉴。

注：从情报角度看，所有的公司高管的公开露面都经过了一定的“化妆”，其发言并不一定代表了其个人或公司的真实观点，但这种活动仍不失为最重要的搜集一手信息的渠道。要想真正使信息变成情报，需要与对公司和个人的长期跟踪相结合。

杨元庆先生发表的主要观点有（凭记忆中，不能保证其全部为杨元庆先生的真实意思表达，这里也不证明其观点代表联想的真实想法）：

1、联想是民营企业。杨元庆多次强调，联想的董事会具有全部决策权，赞助奥运会、收购IBM PC业务都是由董事会决定的。

2、无论是赞助奥运会，还是收购IBM PC业务，都经过了详细的规划和谈判，以确保股东利益最大化。

3、赞助奥运会，与收购IBM PC业务，是独立决策的两件事。赞助奥运会的钱主要来自于联想对几年预期营销费用的调整，收购IBM PC业务主要通过增发股票和向银行借款实现。

4、决定申请奥运会TOP赞助商的一个重要原因是，联想是中国市场最大的PC和笔记本提供商，其营业额达30亿，营销费用高到可以集中力量赞助奥运会。而由于公司在北京有大量的高素质员工，可以很低的人力附加成本，为奥运会服务。由于去年联想销售收入已从30亿增加到160亿，因此奥运赞助对联想影响很小。（不再赞助下届奥运会的原因正好相反，联想在英国、加拿大的销售额较小，无法支撑奥运赞助费用，而派680名工程师到英国服务的成本将是一个天文数字。)

5、通过赞助都灵冬奥会和北京奥运会，联想从国际无名品牌变为已经具有一定的知名度的品牌，但与可口可乐等相比，还是小品牌。

6、联想已将主要目标市场瞄准了“金砖四国”除中国外的巴西、印度、俄罗斯等的为代表的新兴市场，与投入相比，赞助奥运对联想在这些地区的品牌提升价值不大。

7、联想的全线产品（PC、笔记本、服务器、打印机）经受住了都灵冬奥会和北京奥运会的考验，联想人非常自豪。

8、联想和其他奥运赞助商对北京奥运相关的广告资源争夺异常激烈。

9、为国际化，联想将总部搬到了美国，杨元庆将家也搬到了美国，公司的股东结构、董事会、管理层都是国际化的。

10、国家对联想公司的国际化支持有限，更多靠公司自己拓展和转变观念。

更多，欢迎网友补充。

另：我在一个很偶然的情况下，才知道了此期对话节目的主题，而直到现在（播出后的次日8点），央视网站的对话频道的预告部分仍是上期（8月31日晚）节目的主题，看来CCTV的网站和频道之间的互动还有很多工作要做。

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