“没有借口”是保证决策能够落实的先决条件，这里应当首先引进“服从”的概念。 那些对于自己不理解的、自己认为不对的决策就可以不执行的现象是没有任何依据的思想误区。企业的战略一旦变成决策就是不容置疑的命令，任何不执行的借口都是不被允许的行为。执行决策就是服从命令，命令是自上而下不以个人意志为转移的刚性规定，执行是一种没有任何借口的行动！理解、不理解都要执行，况且不理解只是个人能力结构有缺陷，这就是企业文化。上下级的等级关系决定了决策没有请示下级的必要，也非一定要完全取得员工理解之后才能够开始执行。因此，个人对决策的不理解和对决策正确与否的评判并非是执行的前提条件，这是执行过程中必须遵循的基本框架原则。下级服从上级是无条件的，理解和不理解的都要执行是不容挑战的金科玉律。所以说，“执行，没有借口”，而总有借口的执行者是不能重用，特别是不能占据重要岗位。执行命令要步调统一，只有这样才能建立一个通畅、强大的执行文化。