企业战略目标的实现是建立在全体员工无条件执行的基础之上，执行力就是把决策转化为结果的基本能力。执行失败后的任何借口都是消极、不负责任的行为，也是对团队整体执行力的侵蚀。企业往往有这样一种困惑，虽然拥有先进的技术、高素质的员工和正确的战略决策，但落实的效果总是不够理想。这其实就是企业文化和执行系统技术细节出现问题，导致执行不力和执行不到位。差距往往从平常不引人注意的细节开始，例如，执行力普遍存在的误区有二，一是对于决策的执行，经常出现有选择的执行，其次是自己不理解、自己认为不对的决策就不执行。这对于企业实施战略决策是极具破坏力的致命偏差，而对于执行过程中出现的问题，寻找借口常常成为掩盖自己无能和推脱责任的挡箭牌。过分强调被动的客观因素，而对自己主观能动性检讨不足是心态出现了概念性缺陷。美国空军是世界上独一无二的能打、能炸、能够远程运输“大空军”，由于它覆盖世界的强大战力，使得美国全球称霸战略获得落实的技术力量。军事专家研究结果表明，“积极主动”是美国大空军成功的动力源泉，也是值得拥有远大抱负企业借鉴的文化内涵。