一，民生银行近三年年度主题——转型为主
08 年公司着重稳定，当年是事业部改革最艰难的一年，稳定最重要；09 年外部环境严峻，保持盈利一定幅度增长是最大的挑战；10 年，盈利增长压力相对较小，最关键的是公司业务的转型，转型的主要目标是优化客户结构、业务结构和收入结构等。
二，关于转型方面，以地产、能源事业部为例，具体情形如下：
以地产为例：事业部改革后，85%的地产业务客户是改革后新开发的，而其中有近80%的客户是地产业前500 强，是未来地产行业里的主流客户，这些企业多是民营企业，公司与之建立良好的战略合作关系；区域分布上，华南区域有所收缩，而长三角、西南等资源富足的区域加大资源倾斜；收入结构上，注重非利息收入的增长，尤其是对公财务顾问服务，500 万财务顾问业务服务发展相当迅速；营销模式上，发挥总对总营销，以事业部团队和名牌的力量以及事业部体制优势实现网对网发展。
能源事业部为例：可以在全国范围内调配资源，提高资金使用效率；内部营销能力和水平提高，谈判和批发业务效率提升很快；内部风险控制能力大幅提升。能源行业结构分布上大体约为：煤炭行业站能源行业近60%，而电力及相关行业占约40%；而在贷款区域分布上，主要是西北（内蒙古、陕西、宁夏）、西南（长江上游）、中南（河南等国有煤电丰富的地区），该部分贷款平均收益率几乎达到6%以上。
三，民生银行未来三年的贷款规模计划——注重增加民营企业客户数
民生银行主要是发展中小企业和商贷通，信贷资源配置上优先配置给中小企业、小微型、商贷通类，占比约为60%，而大公司占信贷资源配置约为40%。未来发展对象主要是希望增加民营企业的客户数，扩大和扶植有潜力的民营企业成长。
四，中间业务方面——努力提高技术含金量
今年对公中间业务一季度实现收入17.3 亿（前四个月公司业务中间业务收入占比超过70%，且利息收入转入中间业务收入比例较低），全年考核目标是38 亿，但公司有信心做到50 亿，而去年全年仅为26.3 亿。公司非常希望能增加一些技术含量高的中间业务收入，通过上下产业链整合，多做些如投行、股债类的中间业务，定位为中小企业终端的金融全能服务；在零售中间业务方面，公司更希望做些结构性理财、资产管理、直投类，可以发挥团队的力量，而目前这块业务市场上风险和收益还不完全匹配，未来发展空间相当大，公司希望今年打好团队基础，明年能做出一定的业绩，力争超过对公中间业务收入50%。
五，房地产相关方面——精选客户，谨慎放贷
目前保障性住房参与较少，主要是因为保障性住房相对收益率较低；此外由于公司零售业务发展相对落后，个人按揭贷款占比低于行业。关于房间下跌、加息、经济衰退和信贷收缩等综合压力测试，管理层认为中等压力下会对银行有小幅的影响，但如房价有深度调整（如30%），还会有一定影响的。由于按揭贷款抵押率有50%，资产对单纯房价下跌不太敏感，而对经济下滑带领租金下降相对敏感些。政府融资平台贷款方面，主要是在分行，事业部几乎没有，而且投放主要集中在长三角，及少量贷款投放在环渤海、中西部，华南几乎没有，并且这部分贷款在三月末后余额大幅减少，并且中长期贷款占比约为50%。
六，关于事业部改革与分行的关系——协同并进
目前事业部贷款占总贷款约为30%多，事业部和分行间暂时进入相对平稳期。分工上，分行注重客户开发、事业部注重改革；考核上是捆绑式的，并且目前的内部核算已经回补了部分分行损失；由于之前运行平台收归总行使得分行影响力减弱，同时总行对分行考核方式也已改变，两方面促使事业部改革相当顺利。民生银行希望未来能让公司业务和零售业务的交叉销售做起来。
七，贷款需求情况——今年储备项目充足，未来市场份额和可选空间仍很大
今年前 4 个月一般性贷款需求波动并不大，下半年储备项目贷款充足。今年贷款需求比较好，即使明年宏观经济出现令人失望的滑落，由于民生的市场份额并不大及民生积极开拓客户，贷款合理增长的压力并不大。