[陈建明]：大家好，很荣幸有这样的机会跟大家进行创业的沟通交流。
[主持人]：我知道您是从事互联网创业方面的专家，在商业地产方面有很深的造诣，同时也写了很多关于商业地产方面的书籍。我们对您的创业经历非常感兴趣，您能不能先简单介绍一下您自己，让我们网友好认识一下您是一个什么样的陈总？
[陈建明]：今天很多网友都是大学生，作为我来讲也是跟大家一样的经历走过来的。我是1987年从宁夏农村考到清华大学，在清华大学学水利工程。1992年毕业之后，开始在水利行业做水利工程建筑设计，到1994年年初离开，从山沟里来到城里，进入房地产行业。应该说自己这么一个决策过程，很大程度上是因为对创业有很大的梦想，水利行业的确是很好的行业，但是自己对市场、对经济、对未来发展有很多的热望，所以我1994年1月份离开昌平的十三陵水库山沟里进入地产行业，1995年5月份第一次创业，到1999年年底，第一次创业是做房地产中介行业，主要是做涉外房地产。从1992、1993年北京、上海这些城市越来越多的室外写字楼、公寓、别墅的项目，很多国外一些企业，到北京、上海开设他们的分支机构，所以这些写字楼需求很强，这些国际机构的员工、高管也会住到北京来，所以高管也需要租公寓、买公寓，或者租别墅、买别墅，所以从1995年一直到1999年在做这方面业务。
[陈建明]：当时也是因为自己从1994年年初到1995年5月份，在一个涉外的地产项目有一年的打工过程，通过这个过程熟悉这个行业，有一些资源的积累才走出来。当时涉外房地产整个行业处在发展初期，所以从1995、1996、1997年的确好做，当时为我自己赚了第一桶金。到了1999年年底，同行公司越来越多，另外北京这些室外楼盘也比过去有几倍的增加，所以从过去蓝海变成了红海的情况，促使我自己下决心考虑是不是需要调整转型。因为，本身在清学学理工科的背景，所以对经营管理相关的各个方面，自己也看了一些书，但是还缺乏一些系统化的学习。回想自己从1992年工作到1999年，将近七八年时间，认为还是需要再进一步提高一下，所以当时考北大的MBA。我2000年8月份去北大MBA读MBA课程，到2002年1月份从北大毕业。
[陈建明]：在北大毕业的时候，我人有一个很简短的回忆，当时给学校寄语，我说清华教我怎么做，北大教我怎么想。之所以能够第一桶金首先是踏踏实实做事情作为前提，也是我第二次创业过程，这个过程跟在北大去读书，在第二次创业以前，确实踏踏实实学习提高有很大的帮助，让自己的思维更加充实、更加完整，能够尽可能做到谋定而后动，来降低成本，避免风险。这是从北大毕业时候我印象最深刻的一件事情。从北大毕业的时候，当时也同样面对大家今天的问题，当时我是再次创业，可能今天网友面临的是第一次创业的问题。当时我在想，从北大毕业之后需要做什么，做哪个行业。
[主持人]：通过您刚才的介绍，我发现在您整个职业生涯道路上，做过几次重要的转型。这几次重要转型，一是从清华学习水利专业，然后又转型做了房地产，又从房地产由打工转型到了创业。我们特别想知道，在这个转型过程当中，您是怎么想的，怎么会作出这种由纯工科转到了经营，又是如何从就业转变为了创业？这两个过程都是我们这些创业者很关心的。
[陈建明]：我学水利的原因，知识结构可能是读工科的方式。当时怎么从水利转到经营，包括创业？我实际上1992、1993年也知道自己的缺陷，买了很多经营管理的书，自己给自己充电，让自己知识结构变得更加完善一点。也看了很多企业一些成功的书籍，包括一些企业家的传记，从当中来补这样的空缺，在这当中也的确受他们的启发，让自己创业的信念更加坚定。
[主持人]：我可不可以这样理解，您是通过看企业经营管理方面的书籍，然后才想到如何去转型，去创业。我比较感兴趣的一个问题是，您什么时候有创业想法的？
[陈建明]：创业的想法实际上是在1995年的年初。确确实实经过将近一年多的过程，对室外房地产比较熟悉了，也的确看到身边很多人能够抓住这样的机会。我看到身边有些人同样是做一样的工作，因为手里有资源，有很好的收获。当时本来是战战兢兢先尝试下海到海里来游泳，但是是在企业里面打工，锻炼自己、提高自己，先熟悉市场。经过一年时间，当看到周边的机会，并且感觉自己这些能力也达到条件的时候，就出来了。
[主持人]：陈总，您给我的感觉就是您是一个比较儒雅，用我们现在的话说叫儒商，很有风度，说话非常谦和，亲和力比较强，您个人认为您自己适合创业吗？
[陈建明]：其实创业者最重要的几个素质，一是需要很有毅力，二是需要有很强的学习能力。人之间的差别，包括这些网友大学生，包括你跟自己的同学相比，可能学习成绩等等会有差别，但是从综合能力来讲，大家之间的差距不一定特别大。这里面决定自己能不能在公司里打工，把一件事情做好，其实你的毅力，别人可能努力两天就放弃掉了，可能你坚持一个月都不放弃，就没有问题了。有可能你坚持28天，那时候你只要一放弃，一放弃就失败掉了，但是你能坚持到30天时间。现在互联网的发展，各个行业新东西很多，如果你的学习能力不强的话，你很难获得很好的信心，为自己的创业积累足够的资讯、经验。在毅力、学习能力方面，我个人觉得是一直要长期锻炼的内容，而且也是很重要的内容。所以我想有这样的基础的话，不管你的性格怎么样，其实创业都不是问题。
[主持人]：陈总，您在实现这两次转型以后，就走上了创业之路，我们特别想知道您在创业过程当中一共创业了几次？
[陈建明]：到现在实际上做了两次创业，第一次是做室外房地产中介，为国外的人，包括国外的企业在北京租赁或者买物业，为他们来做中介代理服务。第二次创业是从2003年1月份开始到现在，6年时间，专注来做商业地产。可能大家都比较熟悉，其实每个学校旁边都有大大小小的商铺，包括学校里面也会有商铺。因为商铺是很多个人创业者开店创业一个最基础的起点，我是第二次创业专门来从事商铺这个领域，为这个领域的投资者，包括创业开店的创业者提供全方位的专业服务和指导。
[主持人]：商业地产和住宅地产有什么区别？
[陈建明]：其实住宅大家很熟悉，就是满足个别群体居住的需要。但是商业实际上是满足很多人集中的共性需求。比如讲一个商场，可能一个周末有5万人或者7万人同时来这里消费，那么这个商业地产要既能够把这几万人吸引过来，让他们来消费，另外还要有能力让这些人过一周、两周后还来消费。这么庞大群体，叫做共性消费，跟住宅差别很大。商业地产是满足广泛群体共性的需求。所以说对开发商，包括对这些开店的商家，也包括对这些投资的老百姓，它是有一定的专业要求。
[主持人]：在您两次创业项目中，有没有遇到过一些让您印象最深的困难？
[陈建明]：回忆过去这两次创业，现在大学生创业核心的问题，对我来说是一直延续在我创业当中的问题，企业发展方向的精确定位。可能大家从大学毕业之后去创业，到底做什么？实际上在中国能做的生意很多，但是到底哪种生意适合你？做一种生意还是做几种生意？我想每个人都有复杂的判断。判断的正确，你可能避免一些失败或者损失，判断不正确或者作出一些错误的选择，可能意味着你几年时间就浪费掉了。所以在我过去几年时间，比如说1995-1999年，当时做室外地产代理，实际上地产代理行业也会有很多细分的问题，作为自己来创业做决策，有很多选择，总有一些机会吸引你，实际上每个人在最开始选择正确，在未来能够避免没有一个稳定的心态，总觉得外面世界很精彩，可能会迷失自己。
[陈建明]：从2003年到现在做易铺网也是一个问题。易铺网把它定位成一个怎么样的平台去发展，易铺网在国内算是创新的模式，在欧美大商业很多，像国内小商业很少，没有这个平台。中国恰恰相反，大商业占的少，小商业很多，中国人又很多，绝大部分老百姓创业都是在开店，开店的话都是来租赁商铺，所以说这个行业用什么方式为这些开店的商户、创业者包括开发商做服务，做这个平台，这个模式本身是一个创新模式，怎么来定位，我从2003到2007年，一直到2007年才把主题决定下来。一个创业者开始不可能有很复杂的决策团队支持你，更多需要判断。今天的大学生，比如大学毕业之后是决定开网店、开别的的定位判断相当重要。
[主持人]：作为一个小本创业者，我要想开店，可不可以到易铺网寻找商业信息？
[陈建明]：其实易铺网经过几年时间反复的考虑，实际上它的定位就是给国内这些创业开店的老百姓、商家，大家开店首先需要学习成长，所以首先创业开店者创业开店的平台。经过这个学习过程觉得自己可以开店，平时还需要租赁商铺，可以用易铺网全国各地的分站，不花中介费去找商铺。所以我想易铺网实际上是创业开店者能够学习成长和选商铺的一个工具的平台。
[主持人]：有两大平台：一是学习成长平台，一是选址、选项的平台。那么对于第一个平台，据我所知，您曾经把一个想开店的人让您说的不想开店了，原因是什么？
[陈建明]：我身边确确实实这种情况很多，我一个邻居曾经2000年在东四做服装店，2005年他在北京CBD看好一个大的店铺，想做一个升级换代。因为那个项目开发商从这个项目开发，包括经营有很多问题，所以我坚决反对他扩大投资，在那个项目开那么大的旗舰店，而且把这些资金投到老的店上，提高档次环境，来做原来店的升级换代。最终他还是听我的建议，现在老的店经过升级换代之后，经营情况很好。当时，他想去的那个项目，现在始终是死气沉沉，没什么生意。其实这种情况很多，因为我在易铺网论坛里面有我的专栏“陈建明投资理财专栏”，几乎每天都有全国各地的创业者想开店，有很多的问题咨询我，我都会在网上回答他们。当中有绝大部分问题是关于开店的。比如说我在这个地方开这样的店可不可以，另外我决定开什么店，找了两个商铺，哪个商铺更适合我。其实都是很具体的问题。
[主持人]：很具体，很个性化，而且有的时候你要不了解情况，还真的回答不了。
[陈建明]：如果有些信息不全的话，我会把这个情况讲的更清楚一点。情况清楚的话，我会把我的建议通过发帖的方式发给他，让他做参考。
[主持人]：今天访谈，很多网友特别关心您在选商铺的时候要考虑哪些因素，据说你有一个选商铺的12因子，能不能给我们简单说一说，要考虑哪些因素？
[陈建明]：商铺的12因子应该是从买商铺投资人，也包括开店的商家关注的这些对他未来商铺的价值或者经营会有影响的这些内容。比如说商情因子，比如在王府井和在CBD是不同的商业环境。开店一定要明白大家借势来做，不能自己单打独斗，商业环境对你有很大影响。另外像可视性，同一条街上有很多店铺，有的店大家在路口就能看见，有的店可能在整个街道上都看不到这个店铺，可视性越好越容易有生以。其实这也是评估的一个角度。像整个商场规划的合理性，有些开发商，这些朋友要创业的话，有的会因为钱不多，可能会出现某一个商铺很便宜，你会贪便宜，我们就发现这样的情况，有的商铺比如面宽只有2米多，进深8-10米，无法做生意，但真的因为开发商过去对商业不太熟悉、不太内行就这么设计。如果你不懂行的话觉得这个商铺非常便宜，但是你真的花很多钱的话，会亏很多。从规划设计，面宽、进深合理度对今后经营是成功影响的因素。停车，包括周边房地产状况，这个地方只有一个楼盘，旁边空空如也，你也不能去开店，因为旁边地产市场刚开始发展，人住的不多。大家可以比较多的关注，可以通过易铺网或者通过我出的一些书籍有更多的了解。
[主持人]：在易铺网上有关于选铺的知识吗？
[陈建明]：都有，里面创业开店频道里面有一个内容是专门关于各种店的选址。有餐饮、酒吧，分门别类会有这些内容，可以做参考。
[主持人]：网友问如何选择项目？如何选择经营场地？
[陈建明]：选择项目是每一个创业者首先碰到的问题，我比较建议大家把它分成三个步骤：第一步骤，想明白你自己感兴趣的2-3个行业方向。没有兴趣的话，你可能很难钻进去。第二步骤，仔细分析，看自己有什么资源、有什么优势，以及自己熟悉的方向。应该说自己资源优势情况是自己创业很重要的一个基础条件，每个人首先要结合自己的优势条件去做，成本会很低，可以很好发挥资源优势。第三步骤，在选定行业方向上，每个行业方向成长力不错，同时还能发挥你的资源或者经验优势。这个过程听起来很简单，但绝大多数创业者没有真的这么想过，有时候是凭自己，比如看到一个餐厅，觉得这个餐厅不错，或者是我想开一个餐厅，但是他没有过多去想餐饮这个行业本身分的比较细，到底哪个餐饮行业符合自己的方式，搞清楚自己的优势和资源，在这种情况之下来做判断，相对会比较清楚，避免没有很深入的考虑，很盲目的凭感觉，或者凭别人道听途说，盲目上手。
[主持人]：网友问低成本创业是网络创业吗？
[陈建明]：对于更多的创业来说，网络创业实际上是比较适合的一种方式，成本低，这是大家的共识，你只要开实体店，租金、装修、布货，那么网店，现在淘宝也好还有一些平台是免费的，你只要发挥大学生的优势和长处，这样这个网店也会布的很精美。商品也未必非得买过来，可能把图片贴过来，也可以做得很好。成本很低，对于大家的创业来讲是一个很好的保障，手里的资金本身并不是很多，手里的资金越多，浪费越少，对你的创业信心就越好。我想补充一点，大学生创业，大家更多首先把它当做一个成长过程，不要想我开网店就一定一夜之间怎么样了。因为我想大学生在校期间可能知识学的很多，自己这些综合能力锻炼很多，但是比较缺乏的是对市场的了解。对市场的了解在变成你可能开某一个店，你还在采购，做一些投入，没有把市场这一课补完之前，就仓促做高成本的实体店的创业，亏损对你来讲是很大的损失。相对网店来讲成本很低，这个过程如果你自己做得很好的话，也会有市场、有生意，同时可以避免大的亏损。因为现在大的环境方面对大家创业提出更苛刻的要求，总体的经济环境是一个动荡的过程，创业成功一定需要有充分的经验，有足够的把握市场的能力。大学生其实在把握市场方面，存在欠缺是大家共识所在，其实在很多场合，我比较建议大学生，如果没有更加明确、清晰，有八九成把握性的创业方向，其实网店的创业方式是大家很好的发挥自己优势，同时还可以低成本给自己机会摸市场，摸熟以后再来做更多的投入，可能是一个比较成熟的方式。
[主持人]：网友问您感觉是项目重要还是资金重要？
[陈建明]：很多大学生现在因为刚刚要毕业，所以大家肯定手里钱很少，所以你更多注意放在钱上。但实际上是项目。真正好的项目，经过综合分析比较，选择好的项目，其实也就是自己给自己创业做好定位。好的项目往往市场推广程度很低，你也不太容易出现商品堆积，如果项目不好，或者市场环境也不支持他，不是你的能力问题，也不是资金的问题，比较差的项目，越多的资金可能意味着越大的风险。其实所有的企业，包括做的成熟的企业，也包括创业者，大家一定都在做两件事情，一是做产品，一是做市场。做产品，就是你的项目内容，这个产品如果有问题，再怎么努力，这个市场实际上就打水漂了。大家在这个问题上可以想的更充分一点。为什么刚才第一个问题告诉大家在项目选择上要举一反三，反复论证考虑市场的方向，尤其是考虑自己的优势资源，就是这个原因。
[主持人]：资金和项目相比，项目更重要，但是刚才陈总说了一句：如果项目不好，资金越多，有的时候可能起负作用。这话怎么理解？
[陈建明]：尤其是在目前经济环境不好的阶段，很多企业如果手里资金越多，这个时候很多的企业家或者创业者对大的趋势判断不清楚的话，不少人会有比较赌注的心理。其实这种情况也是导致很多企业在去年9月份到年底，很多做能源、做有色金属的企业家一夜之间就不行了，其实就是资金链放的很大。因为他们之前的资金链是满负荷运转。
[主持人]：如果项目不好，资金好的话，会助长企业家的盲目心态。
[陈建明]：没错。
[主持人]：陈总我还有一个问题想问您一下，刚才您也谈到创业者应该具备什么样的素质或者心理条件？您刚才谈的过程当中有这么一句话给我印象比较深，“清华教给你怎么去做，北大教给你怎么想。”这两句话什么意思？和创业者素质是否有关系？
[陈建明]：在两个学校受教育方式不同，所以说带给我的东西有差别。清华，我的的确确养成了一个踏踏实实做事的习惯。北大，思维活跃，让我自己能够更集思广益的去想问题，跟别人去交流。其实我后来出了一些书，如果不在北大念书，那些书根本写不出来。所以我想在踏踏实实做事是每一个行业，不只是创业者，可能作为一个一般的就业者也必须是踏踏实实做事的一个心态，否则的话公司的领导也不会认同你，你自己创办公司，你都不踏实，怎么会成功。思想很活跃，对于一个管理者是需要的，他有广泛的思维，受过系统化的管理教育，怎么带团队，怎么跟团队互动沟通，怎么把公司的成长变成整个团队的成长，这些东西的的确确是需要一些系统化的学习。所以对于这句话的评价，主要落脚点是在踏踏实实做事，从管理来讲是需要思维系统化的学习。
[陈建明]：其实最重要的是毅力和学习能力。我为什么这么认同毅力，我从八几年到九四年时间，我除了周末以外都去跑步、锻炼身体，七年时间能够坚持锻炼身体，每天去跑步，跑步本身不是什么很大的事情，但是坚持七年时间不容易，我觉得对我毅力成长很有帮助。因为在创业的时候会碰到很多困难，在碰到困难的时候考验一个创业者、一个老板最重要的就是别人可能知难而退，而你可以依然面对困难不退缩，并且能够坚持到最后。所以我想毅力相当的重要。老板和员工的差别，毅力是最重要的一个元素，可能一般员工扛不下去，老板可能就会扛下去。学习能力方面，大家也可能很熟悉、很了解了。
[主持人]：在您的创业过程当中有没有想放弃的时候？
[陈建明]：其实在2005年的时候，2003-2004年我第二次创业，我对商业地产行业做了很多很深入的研究，包括做亲自实践，所以我2003年出了一些书，这应该算是国内商业地产投资开发的工具书，开发商都在看，所以2005年国内比较大的地产集团来邀请我，那个时候也是有一点点犹豫，确实创业是一件很辛苦的事情，需要坚持、需要努力、需要承担各种压力，其实做这些大的集团的高层收入也不错，另外也不会有那么大的压力。那个时候这件事情曾经有一些想法从大脑闪过去，但是最后片刻之间还是告诉自己，创业开弓没有回头箭。
[主持人]：您创业做易铺网过程当中有没有遇到过具体的困难？
[陈建明]：做易铺网期间，最大的困难，在创业当中什么问题是最棘手的，因为我觉得资金不是问题，我2003年从家里拿了10万元做这个东西，之后完全是用这点钱做出来的。虽然我感觉好像钱不是最致命的问题，但是从2004年到2007年几年时间当中，我每年都在跟IDG谈，IDG2004年就发现易铺网，就在谈这件事情。最深刻，我每年跟他们谈的都不一样，易铺网的平台到底做成什么东西，因为国外没有这样的东西，这个平台到底怎么来做是比较好的一个平台，能够符合市场的需求，在这个问题上其实走了很多的弯路，我每年都在想这个问题，易铺网是做成一个资讯平台，还是做成一个学习平台，最终把易铺网定位成给创业开店的商铺老百姓提供一个工具平台。其实决策过程的的确确走了很多的弯路，否定之否定，这个过程中我自己记忆特别的深刻，这也是在大家创业之前要想清楚定位。2003年如果能够想的像2007年那么清楚，易铺网会快很多，这是我最大的体会。
[主持人]：走了弯路，花了时间。
[陈建明]：没错。大家能够从毕业之后要创业，从现在到创业这段时间，确确实实多看看市场，多想想自己的兴趣、爱好、资源等等，对方向判断越准确，这是策略问题，至于说具体的，比如在开网店，开实体店或者开公司的时候，包括管理、营销都是属于战术层面的问题，方向是战略问题。
[主持人]：也就是那句话“选择方向，永远比埋头苦干重要的多。”选对方向也不是容易的事情。
[主持人]：陈总，您经过这十多年创业，最大的收获是什么？
[陈建明]：每个创业者都是从比较低的起点起来，资金可能缺乏，另外经验各个方面，跟市场里面成熟的企业去做对比的话，的的确确都是很弱小。那么在这个时候，做创业，又希望在创业当中能够开始取得一定市场份额，甚至后来做成功，一定需要动脑筋做事情，不能是简单的匹夫之勇去做创业。有激情是必须的，但同时既然大家都受过很好的教育，经过四五年大学成长，有了很丰富的知识，大家做一个聪明的，很智慧的创业，我想对于创业成功有很大的帮助。我觉得我自己从第二次创业有一些经验，我觉得可以跟大家做一点点分享。其实我2002年1月份从北大毕业之后，当时选定做商业地产这个行业，因为整个行业是处在发展的初期。2000年以前其实全中国的商业都属于国营单位在做，2000年以后是民营企业都可以参与进来做这些商业的开发等等。那么在这个时候，我觉得这个行业确实有潜力、有方向、有成长空间，我就在想怎么才能够切入这个行业。过去做地产，对地产比较熟悉，其实商业地产还是比较细化的产业。所以当时我首先决定第一年到当时我们国内第一个大的项目去做项目经理，老板问我你想做副总或者别的？我说我就想做项目经理。因为只有做项目经理，所有的工作都是我来做，我才能搞清楚这个事情的来龙去脉，才能够接触到这个工作的细节。其实不怕辛苦、不怕累，通过这个过程来了解商业地产这个行业，和国内外很多企业家接触，所有的事情都是我去做，首先提升自己的综合能力，让自己先变成一个内行。
[陈建明]：经过这个过程以后，当时给那个项目做服务的是美国上市公司叫重量联行，我在想如果我创业做顾问公司的话，开发商更多的还是会选国际上比较知名五家大的机构，凭什么要找我？我感觉他们对中国市场的了解，有国际经验，对中国市场不了解，不熟悉，我同事又从事开发操作，我觉得我有优势。一方面自己需要成长，比如说写书，把自己所有这些经历过程，通过书的方式整理，会有一个成长。2002年1月份到2003年1月份这段时间，我每天白天工作，晚上就回来写。有一本书我写到30页，发现不对，回头重新来改。前前后后那个书写了一年时间，到2003年1月份公司创立，这三本书都出来了。当时想一方面我自己需要梳理，需要成长，另外一方面如果我想创业，让市场接受我的话，这四大国际顾问机构，用什么方式让开发商老板乐意接受我。
[主持人]：在创业过程当中，经常会遇到这样的问题，新创企业要面对大企业的竞争，我们归结为以小搏大，以弱胜强的矛盾，几乎任何创业者都会面临这样的问题。我是一个新加入者，我的力量比你薄弱，我如何和你竞争？你刚才提到提高自身素质，您通过写书方法提升自己的知名度，还有其他的方法吗？
[陈建明]：书，既打品牌，同时通向市场，因为很多项目、开发商都是看到我的书后来找的我们公司。另外一个途径，就是我在做一个平台。国内很多同行都是简单推咨询业务。我们发现这个行业如果说能够解决开发商问题的话，一方面需要你的专业水平，另外一方面需要开发商的资源。当时我就开始着手搭建易铺网。易铺网对于开发商来讲其实是我很好传播的平台，他们通过我的书可以找到我的公司，通过易铺网这个平台也可以找到我。另外他有了更加坚定的信心，就是易铺网这个团队除了有专业之外，还能够给我解决终端的资源问题。所以在创业之前，做了很多这些考虑，确实是在之前谋定而后动，做很多智慧、智谋的工作，做很好的积淀和准备，应该说一旦做好准备的话，进入市场的时间，包括你的成本会很低，并不是像别人一样需要打广告，或者别的各种方式去打市场，其实我们的市场全都是开发商主动找我们的。所以我想这是这几年创业当中我个人觉得很重要的收获，通过这些智慧性的考虑，做好这个框架，这对于提升竞争力，包括降低成本都有帮助。
[主持人]：我现在听明白了，您现在如何以弱胜强做了充分的准备。在创业之前，第一您写了书，第二您做了易铺网，易铺网是解决终端问题，您做的工作实际上就是筑巢引凤的工作，所以我觉得您在这方面做的工作确实值得广大大学生学习和借鉴的。节目最后想请陈总为广大想创业的大学生提几点建议。
[陈建明]：每一个大学生一定要有绝对的信心去迎接挑战，市场环境虽然不好，但我相信每一个大学生、每一个想创业的创业者，只要有毅力、有激情，就一定能够取得成功。
[主持人]：谢谢陈总！今天访谈到此结束，下周三再见！
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