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《职场知多点》之三年换五任CEO

——三年连换五任CEO为哪般

（文/无心听花语）

上周末，集团下属一家单位又经历了一场人事变动，新旧CEO又开始工作交接了。自2009年至今，不到三年，这已经是第五任CEO走马上任了。如果算上2004年至今，这家单位前后已换了整整十任CEO了。这究竟是怎么了？莫非真是所谓的风水问题？

民营企业，更换CEO，理由无非有三：一是业绩不佳，二是触犯纪律，三是CEO跳槽。后两者，似乎都不存在。唯一的合理解释是，这几年来，这家单位业绩一直不佳，长期处于亏损状态。现在问题变成，为什么这家单位多年仍亏损？更进一步的问题是，为什么无论更了几次名、换了几任CEO，结果都是亏损？

一、定位不清。这家单位前后更名四次，在我们这个特定行业内，企业起什么名字，很大程度上体现了它的定位。如今，它创立初的名字和现在的名字，已经毫无关联，就连服务的目标群体也从创立时的男性变成现在的女性，可见其定位不清问题之严重性。

二、孤军奋战。它现在的主营业务，是集团下属其它十多家单位都没有的，在业务上和兄弟单位之间无任何交叉。集团涉足这个业务领域也是头一次，根本摸不清这类业务该如何经营，兄弟单位之间也无法提供必要的协同和帮助。凡是孤军奋战的，胜的几率就不会高。

三、病急乱医。每一次更名，都要涉及到内部的重大调整，包括环境装修和团队整合，这些都需要耗费巨大成本，少则数百万，多则上千万。在这种前提下，投资者和职业经理人的心态都难免急噪，老板容忍不了长期亏损，职业经理人容忍不了一直没赚钱。病急自然乱投医，选择职业经理人就难免仓促和欠考察。敢拍胸脯的，往往容易被临危受命。

四、人心涣散。更了这么多次名，换了这么多任CEO，员工的心态早已麻木。有能力和想法的人，早已另觅新枝谋发展，没想法和能力的人，则得过且过，根本不在工作状态。更名或换人，一旦成了惯性，当新任CEO上台，下面的员工们甚至会有这种观望心态，别看台上的CEO风光满面，还不知他究竟能撑几个月？如此，新CEO要想有一番作为，必然面临重重困难。

以上四种问题，正是民营企业经营管理之大忌。也正是基于对这些问题的清醒认识，当老板苦口婆心劝我去挑这个担子，我坚持以业务不熟为由婉拒了老板的一番苦心。曾听老板一句无奈玩笑，说这家企业多年做不起来，莫非是被老板气场太旺压住了，毕竟集团总部和老板办公室就在这家单位上面。我有自知之明，还不具备“力挽狂澜”的能力和气魄，但我也不想成为下一个短命CEO。