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《职场知多点》之背靠集团好办事

子公司CEO背靠集团好办事？

（文/无心听花语）

子公司，除了在股权和行政上受集团母公司管辖外，大多还要上交一定比例的管理费。很多时候，子公司CEO会觉得集团收取管理费，不就是开开会、喝喝酒，定期搞几次业务检查和公共关系吗？其实，有集团做靠山，有这么多兄弟公司，在用人和裁人上，给了子公司CEO诸多便利。

便利一：人才共享。有些特定岗位，未必需要全职专人负责。如果有集团和兄弟公司，大家可以共享合用这些特定岗位人才，成本均摊，比如公共关系人才。在搜寻人才上也有便利，可以共享集团和兄弟公司的人才信息资源，各取所需。

便利二：分流有道。每个公司总有起落，“起”要招人，“落”要裁人。倘若你的公司是单兵作战，在当前法制社会下，“裁人”绝大多数意味着要赔钱。如果你有集团公司和兄弟公司，“裁人”首先可以考虑“分流”，即分流到兄弟公司去，除了节约裁员成本，还过渡储备了优秀人才，不至于公司重新雄起时碰到“人到用时方恨少”的尴尬局面。

便利三：裁员得力。裁员有窍门，有些时候，裁员面临巨大成本时，可以考虑以调动到兄弟医院的名义进行。当然，待遇不能低于现有水平，不然就是另一种野蛮“裁员”。有些人，即使待遇没降低，也可能选择主动离职。比如，员工会考虑平台发展、职位高低、离家远近等综合因素。这就给裁员多了一条合理出口。有歪心的职业经理人，有时还会采用“明知故调”的歪招，比如知道你不愿意去外地，故意调动你去，你不去就意味着得走人。

 便利四：管理有方。CEO用人上，最怕被员工要挟，比如某件事非我不可为、比如加薪非加不可。此时，背靠集团强大后盾，CEO往往可以临时调动兄弟公司或集团公司储备人才来应急，以避免无后备人选导致在管理上被逼宫。有了集团做后盾，就不用太担心员工以离职来要挟CEO满足其各种需求，更不用担心员工以离职来抵抗CEO一些新的管理措施和政策。只有这样，CEO才能放开手脚工作，真正有“少了谁地球照样转”的底气。

从以上四个方面，我们可以看出，子公司给集团公司交管理费，理所应当！至少对于那些梦想有所作为的CEO而言，确实要比单枪匹马好办事得多！