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《职场知多点》之正副职能力有别

——职场揭秘：正副职六大能力差异

（文/无心听花语）

职场中，稍具规模的单位，一般都有正职和副职的管理架构设置。有的一正一副，有的一正两副，有的甚至一正多副。很多职场中人，尤其是正担当副职的，未必真的明白，正副职能力究竟有啥不同？综观各种职场，正副职能力差别主要体现在六大方面。

一、决断拍板能力。无论哪个单位哪个部门，工作中总需要有人定调拍板，尤其是遇到一些相对重要的事务，担当正职的必须要有这个最终决断的能力。身为副职的，毕竟上面还有领导，自己的建议，只能作为正职决断时的参考和借鉴，不具有最终决策涵义。有的人，性格中带有“犹豫不决”的基因，就很难担当正职重任。

二、责任承担能力。是领导，总要承担责任。一般而言，正职承担的责任要比副职高得多。这与最终决策权在谁手里是直接相关的。谁决策谁拍板谁承担，自然天经地义。很多职场中人，往往会有“前怕狼后怕虎”的心态，身为副职的，也常有推卸责任之嫌，势必无法担当正职重任。当然，这得排除个别特殊单位，比如某些政府单位。

三、风险控制能力。一个优秀的领导，既要懂得抓住机遇和利益，也要懂得控制风险和成本。光懂得把握机遇的人，适合冲锋陷阵、攻城略地，或许仅适合担当副职，却未必适合担任正职。担当正职的，还要有敏锐的市场眼光和丰富的职场历练经验，不仅懂得风险在哪，还要懂得把风险控制在可控范围之内，风险出现了还要有防控预案，懂得如何调动资源去化解风险。

四、心理负压能力。身为管理者，平日里看似轻松、没干什么实事。其实，管理者内心要足够强大，他不仅要面临具体事务的困扰，还需要协调和处理方方面面的关系，尤其是人的关系，这是最耗费智慧和心力的。在这一点上，正副职之间的能力差异往往是隐性的，只有局中人才深有体会。这也是不少职场名人，看似成功、风光无限，最终却选择自杀的缘故。

五、人际公关能力。有的管理者，实干能力未必强，然而人际公关能力非同一般。现实职场中，勤恳实干的，往往至多只能当个副职，而看似耍嘴皮子功夫、整天应酬没啥正事的，却往往稳坐一把手。这固然有多数误解和片面的成分在内。但不可否认，一旦到了领导岗位，人际公关能力，往往变得不可或缺乃至是首要能力。

六、不可替代能力。人在职场，价值高低，并不在于你处在什么岗位、拿了多少薪资，而在于你的可替代性强弱。倘若你随时可被下属或副职顶替，自然无法长期稳坐钓鱼台。正职与副职之间，往往在不可替代能力上差距悬殊。现实职场中，副职比正职往往变数要大得多，也正是这个原因。只是，这种不可替代能力不是单一的，而是多元和综合的，甚至是说不清道不明的。