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《职场知多点》之年终纷争多

——年终盘点：职场纷争多

（文/无心听花语）

年终了，老规矩，该盘点一下了。只是，此次盘点不是全年性的，而是针对年终这一特定时期发生的诸多纷争。

纷争一：评优。办公室将集团评优文件转发各个部门后没几天，纷争突起，类似去年。基层部门主管在部门会议上，按照评优条件进行逐一排除，先是工作不满一年的新员工排除，再是当年度出现工作较大的差错排除，最后剩下俩人申报，包括部门经理在内。新员工倒没意见，毕竟未满一年是条硬性规定。出差错的两位老员工则忿忿不平了，和部门经理闹得不可开交，把全年工作中的一些鸡毛蒜皮全牵扯出来，真是悲催！

纷争二：年终奖。临近年终，好多中层管理干部念叨着，今年业绩比去年上升迅猛，该有年终奖了吧。我不知道该什么回应，整体业绩上涨了，利润还没达到预期水平，按集团统一财务口径，今年预计还略有亏损。对于我而言，应该争取给这一年来辛苦工作的员工发点年终奖，然而单位还没赚钱，我该如何向老板开这个口呢？这让我真的左右为难。客观上讲，这些中层管理干部，本职工作也未必有多优秀，但确实比往年任务多了些。从管理的角度，鼓励下员工，也未尝不可。

纷争三：人事变动。在12月行政办公例会上，集团董事长已明确，元旦之前，行政人事部要着手梳理下属单位的管理团队问题，第一负责人不给力的要调整，副手不给力的更要调整。如此这般，必然引起下属单位相应的人事变动。有的人想趁此机会上位，有的人则想保住本位，有的人还想着傍人上位，有的人则想着趁早另择高枝。人事变动，必然引起或大或小的人事动荡乃至斗争，民营企业也无法独善其身。

纷争四：年度总评榜。年底，集团有下属单位总评榜，单位有下属各部门总评榜。无论业绩和工作好坏，除了各自利益纷争外，还必然存在工作评价问题。业绩好的，究竟是老鼠掉米缸还是能力卓越超群，究竟是CEO功勋卓著还是团队战斗能力强。业绩不好的，究竟是市场环境不给力还是自身不敬业，究竟是时运不济神仙也难救还是空耽时机集体不作为。诸如此类，不胜枚举。

在上海职场，人人未必都有英文名，却必定都有俄文名。与白领绞尽脑汁取个性英文名不同的是，大家无一例外都叫“亚历山大”，却从来不嫌弃名字老土没创意。在年底，职场白领的俄文名估计被叫得更响更频繁！快过年了，你正遭遇哪种职场纷争呢？