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（图片来源：网络）

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《职场知多点》之咋叫才有奶吃

——职场也是“会叫的孩子有奶吃”？

（文/无心听花语）

在育儿中，“会叫的孩子有奶吃”，这基本是真理。已有研究还表明，“会哭会叫”的孩子比所谓的乖孩子要聪明一些。

在职场中，“会叫的孩子有奶吃”，则未必是真理。即便也有统计表明，“会叫”的人薪酬待遇比默默耕耘的老黄牛要高一些。真理与否，取决于职场中人究竟“会不会叫”。换句话说，究竟该“咋叫”才称得上“会叫”呢。

“会叫”的前提是客观。即客观评估自己的能力和贡献。我相信很多人都自认为“叫”的很客观，自己能力不错，对东家贡献也不小。这些或许都客观，但还不算最客观。你是否客观分析过自己的可替代性？也就是说，你的所谓能力尤其是贡献，是不是真的“非你不可”，这里面究竟有多少成分仅仅因为你所处的岗位而不是因为你？

“会叫”的关键是时机。客观前提解决了，关键就在于“会叫”的时机了。一般而言，最好是在东家和自己的业绩“双好”时“叫”。当然，如果仅仅考虑“会叫”目的实现性，也可以不管东家业绩好坏，只管个人业绩。不过，此时“叫”的话，你要承担“趁人之危、威胁东家”的隐性成本。虽然你个人业绩很好，东家却可能还在亏损。为了充分体现你的个人业绩，东家即便亏损也大多会满足你的诉求。

“会叫”的核心是自信。为人处世，务必要自信。“会不会叫”，最能考量一个人的职场自信度。有的人“会叫”，且“叫”得光明正大、合情合理；有的人“会叫”，但“叫”得畏畏缩缩、似乞如讨；有的人“不会叫”也“不好意思叫”，没啥能力也没啥贡献，有啥可“叫”？有的人“不会叫” 也“不敢叫”，拿了自己不该拿的，“心虚”叫不得，“叫”了容易暴露。

不可否认，现实职场中，好好先生常常会吃亏。至少在一个可以预期的时间内，“不叫”的好好先生，相比“会叫”的抱怨先生，薪酬待遇确实要差一些。或许有人会说，管理机制健全的东家里，不存在“会叫的孩子有奶吃”的现象。这纯粹是正确的废话，毫无现实意义。现实中，没有哪个东家真正能达到所谓的“管理机制健全”。这就意味着，每个东家都或多或少存在这种现象。与其空谈机制，还不如面对现实，想想如何才能做到“会叫”来得实在些。