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《职场知多点》之招人遭遇朋友托请

——朋友请我别聘他的员工靠谱吗

（文/无心听花语）

节后这段时间，我大量时间花在面试招人上。凑巧的是，同一天居然有两个业内朋友打来电话，请我别录用他们的员工。一个说员工培训半年刚能上手，让我帮忙先挡一挡。一个说他那暂时找不到顶班的人，让我宽限一段时间。这究竟靠不靠谱？以我的从业经验看，类似请托大多无法如愿。

聘用员工，朋友的请托有时会起反作用。即将到岗的新员工，其原东家的请托，往往会反衬出该员工的职场价值，至少原东家暂时还离不开他。这也说明，我当初面试考核他们时，没有存在太大的偏差。在内心上，我还觉得朋友的这种请托欠考虑。对于职业经理人而言，这是一种非理性行为乃至无能的表现。一个有价值的员工选择离职，必然有其原单位及管理层的原因。

聘用员工和私人友情是两码事，招聘是公，友情是私。若是朋友引荐某位员工，我在录用时或许还能考虑到情的因素，前提是他引荐的人可用。若是朋友请托别录用他的员工，我就不得不公私分明。桥归桥，路归路，这关乎一个职业经理人的职业素养问题。何况，员工跳槽与否，决定权主要在员工，不在他人。原东家若想留人，该找的是员工本人，而不是给新东家打招呼。事实上，我也婉言谢绝了朋友的不恰当请托。

朋友的这种请托多数不靠谱。但在现实职场上，也有靠谱的，主要有以下两种情况。

一是恶意挖人被发现，朋友的请托起到警告作用。同行之间，既是朋友又是对手。在人才上，必然存在你争我夺的可能。挖人可以，但不能恶意挖人，这也关乎职业经理人的操守问题。特别是在我所处的特殊行业，挖人往往无法保密。正因此，猎头中介才有了广阔的生存空间。

二是该员工对新东家而言可用可不用，朋友的请托具有顺水推舟作用。若该员工故意透露跳槽信息，欲以此为由要挟原东家时，比如要求晋升或加薪，更不可用。此时，朋友的请托，往往会被作为顺手人情而如愿。人在职场飘，多一个朋友总比多一个敌人强。

员工跳槽，究竟是防还是堵？成熟的职业经理人，理当重防而不重堵。预防有可能，堵是堵不住。职场上，朋友之间的请托，尤其要慎重。请托处理不当，势必影响友情。