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《职场知多点》之留人和裁人

（文/无心听花语）

近来，单位大量招人，除了业务量上升是主因外，岁末年初员工离职也是一个重要原因。与此同时，单位个别部门合并调整，还需要裁人。这段时间，工作有些纠结，无论是留人还是裁人，都纠结在“不忍心”上。

留人不忍心。员工离职的主要原因是，她们找到了更好的平台，无论是薪资待遇还是成长空间，都相对更优越，至少在她们看来是个不错的机遇。她们跳槽目标基本都选择了国有企事业单位，即便也是合同工，她们还是趋之若骛，挡也挡不住。更难过的是，离职的还有不少是工作了五六年的老员工。我很想挽留她们，公为工作，私为情感。然而，我知道，在目前民营企业体制内，她们所追求的，我还无法满足。看着她们诚恳的辞职要求，我甚至连提前一个月的法定程序都破了，我实在不忍心要求她们固守这个程序，而使她们错失了跳槽良机。将心比心，我也是打工的。

裁人更不忍心。一个企业，尤其是民营企业，在发展过程中，总有一些员工会被企业所淘汰。这些被淘汰的员工，有些是工作能力问题，有些是部门调整原因，还有工作纪律态度。无论怎样，他们都或长或短与我一起共事过一段时间，同事之间总有点感情成分。每当此时，我总是先想，是否有新的工作机会，让她们转岗试试，而不是直接辞退。即便是有一些员工，我预期她们转岗也未必能符合工作要求，我也尽量给她们想了一个中转方案，让她们试试看。试后实在不行，再按程序办理离职。以她们的能力和年龄，离开了单位，未必能找到更合适的工作。我也不忍心。

欣慰的是，一位刚结婚的女员工，在南汇买了新房，她原本以工作离家太远为由提出辞职。经过协调努力，我留住了她，让她以调动方式，转到集团在南汇一家下属企业工作。遗憾的是，我的“不忍心”，迄今为止，只结了这个令人满意的善果。作为职业经理人，不忍心，难免显得有些优柔寡断，管理也显得太过人情化。这或许会是我个人职业生涯中绕不开的性格弱点。