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《职场知多点》之评优潜规则

（文/无心听花语）

临近年终了，稍有点规模的正规单位，几乎都会有一场或大或小的表演秀，这场秀的主题就是“年终评优”，通常惯例是安排在新春联欢会上现场表演。混在职场多年的我，曾主持过多次单位的年终评优工作，见到或听到不少关于“年终评优”大戏中的职场潜规则。

潜规则一：评优目的只是看似单纯。大多数单位，评优文件中势必会写上类似这样一条，“为表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进”，评优目的似乎很单纯，也很在理。然而，这只是八股文格式而已。评优目的往往并不那么单纯，有的是为了“留人”，有的是为了“裁人”，有的是为了“平衡各方利益”，有的是为了“变相发放奖金”，还有的甚至只是为了“给主管部门或领导看热闹”。

潜规则二：评优程序说一套做一套。一般而言，为了体现评优不是领导内定，而是体现广大民意，评优程序上多采取自下而上的程序，比如先是个人自荐、部门或科室推荐人选，后上报单位审核，有些或许还需要上报集团公司审批。然而，别忘了还有个“评优领导小组”，这小组成员会有几个是基层员工？正因此，很多单位评优程序，最后往往变成“自上而下”。在任何职场上，走上层路线的人总有其生存空间。

潜规则三：评优标准只是看似公平。评优大多分三类，一是先进集体，二是先进个人，三是突出贡献单项奖。无论是哪一类，一般都有评比标准，有的甚至还会有评分标准。比如考核集体的，多有“团队建设”、“制度规范”、“成本控制”、“遵纪守规”之类的指标；考核个人的，也多有“德、能、勤、绩”等指标。在现实评优操作上，考核其实主要就一点，那就是拿业绩说话。一是业绩对任何单位都是最重要的，二是业绩最容易衡量，也最没争议。事实上，从评优目的和程序上看，就足以印证评优标准并不象文件中说的那样公平公正。

潜规则四：评优奖励暗的比明的多。职场上，大多会发现，评优奖励金额，摆在台面上都不会太多，少则几百上千，多则几千上万。评优对象一般也是基层多，领导少。在很多身为领导或老板的眼里，每年给员工一点小恩小惠，员工就会感恩戴德。事实上，与普通员工相对低收入而言，这点评优奖励也算是意外发了一笔不大不小的横财，这横财足以让他们心甘情愿站在台上，当着所有同事的面感谢领导感谢老板。他们哪晓得，坐在台下的所谓领导和老板，暗地里拿着数量可观的年终奖或分红，却不用上台致谢。他们或许正没事偷着乐甚至把大家当猴耍玩着呢。

我所在的单位也要评优了，作为单位主管的我有点头疼，争取尽量少点潜规则吧。