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《职场知多点》之母子暗战

（文/无心听花语）

最近，业内一民营集团老板很是头疼，下属公司职业经理人居然屡次拒绝集团公司派遣任命的副手。这不禁让人疑惑，都说母子连心，母子公司缘何就不连心了呢？暂时撇开所谓管理者的个性问题，我认为其问题的核心还在于制度上。

民企，老板是第一位，而制度往往退居二线。即便是那些民营上市公司，看似公司治理制度很完善，其内部管理大多实质上还是“老板第一”。既然是“老板第一”，为何打工的会公然抗拒老板的决策呢？莫非真是老板“广开言路、容纳不同意见”发挥了作用？当然不是，而是职业经理人内心对民企制度的不信任。用业内土话说，职业经理人怕被“摘桃子”，大意是自己辛苦多年，替老板打下的江山，正是享受丰厚果实的时候，果实却被别人抢去吃了，岂不冤枉？

从企业管理的风险管控上看，老板增派副手无疑是合理的。一个企业尤其是长期游离于外地的下属企业，其发展若全寄托在一人身上，企业运营风险显然偏高。增派副手，则可避免这一问题。一是避免职业经理人突然离职无人为继，二是避免职业经理人能力与企业发展不相匹配时勉强留用，三是避免企业“一言堂”现象，脱离集团管控范围之外，导致管理失控延伸出诸多问题，如集团决策落实不到位或执行偏差，甚至阳奉阴违。

从企业内部管理有效性上看，老板增派副手也是合适的。企业管理，已经是讲究团队合作的时代了，不是单靠一人之力所能掌控的。特别是企业运营多年，发展到一定阶段，原先“单打独斗”的管理模式显然不能延续。就以案例中的职业经理人为例，他一人兼管市场企划、经营管理、行政人事、财务管理、公共关系等多个部门，除了技术部门业务不管外，几乎是他一个人全管了。如此一来，相对软性的工作或许他还能应付，比如行政人事、公共关系，但市场企划、经营管理和财务管理等硬性工作显然无法兼顾，无法满足集团对企业发展的期望和目标。

从职业经理人角度上看，职业经理人拒绝也是合情的。在这家民营企业，他付出了整整五年，由于企业远离集团所在地，无法得到集团的充分支持，他一人在外地工作很是辛苦，可谓“劳苦”。从企业创始到现在年赢利一千万，可谓“功高”。由于缺乏成熟的激励制度，他只能牢牢守住自己的地盘和果实，生怕哪天被人生生夺去，到头来自己落得两手空空。于是，职业经理人找了种种借口拒绝副手任命，如副手年纪太轻，担心底蕴不足压不住，如当地情况复杂，怕引起管理层各种猜测等等。

既然双方的选择都没错，那问题究竟出在哪？制度！特别是激励机制没有完善。在现实实践中，一般采取两种方式：一是给予创业管理团队一定股份，即使创业团队离职或调动，也能享受到股份分红，免除职业经理人后顾之忧；二是明确管理团队责任分工，特别是增派副手的分工，建立科学的业绩考核机制，论功行赏，各得其所。遗憾的是，案例中，该集团采取的方案居然是“挂职”这个在公家单位才有的取巧方式，即任命该副手为集团部门总监，挂职任下属企业副总经理。可以预见，其结果堪忧！