企业“养老”恶名源自哪里？

（文/无心听花语）

我升为副总，主抓市场部半年多了。这半年以来，员工进进出出不少，大多数是年轻员工，有些人是能力问题，有些人是理念问题，当然还有一些有才干的人。令我费解的是，在和不少员工离职谈话中，他们都坦率地告诉我，我们这个企业适合养老。据说，“养老”恶名早已名声在外。

原先我一直以为是单位自身的问题，后来我以为是绩效考核的问题。现在我才知道，原来这养老的恶名，源自一个老人和一个关系户。作为一个以赢利为目标的经营性企业，市场营销无疑至关重要。营销最忌讳的就是“懒散与懈怠”，营销也向来是有朝气、有干劲的年轻人职业。如果自己所在的企业被人贴上“养老”的标签，且又出现在我主管的部门中，对我而言，无疑是种莫大的耻辱。

先说老人，该老人已内退多年，曾担任过某同行企业的市场部主任，拥有一定的社会关系网络和市场经验。然而，正因其年纪大，注定她不能直接创造业绩，只能啃老本。我刚开始安排她做市场部内勤，后来觉得她仅做内勤，拿月薪4000，显然成本太高，就让她兼管一个新的市场组。可是，几个月下来，其分管的小组业绩一塌糊涂，成本都收不回来。我发现我错了，她原来只是嘴上功夫，实战能力差得很，加上她的心态就是“吃老本养养老”。难怪，我要考核她时，她坚决拒绝，只想拿保底工资。不仅如此，她还倚老卖老，常把别人创造的业绩，说成是自己的功劳或资源，个性不好还说谎，经常无事生非咬舌根。最终，我忍无可忍，决定将她开除。即便，她偶尔会假借送给我老婆的名义，送点小吃什么的给我。

再说关系户，该关系户年纪倒不大，还是大专学历，但绝对是个“烂泥扶不上墙”的主。先是被后勤部踢出来，单位碍于关系层面，硬让我接收。无奈，我也只好让他在市场部里历练。然而，此人能力不大，口气不小，一来就想当我的助理，还要求加薪到5000。我啼笑皆非。实在没岗位安排，我只好让他先辅助老人做好内勤，老人不懂电脑，他毕竟学计算机出身，有些数据统计报表，他还是可以胜任的。哪知，这人眼高手低，觉得这工作没有挑战性，一直无所事事，甚至仗着有关系撑腰，不守工作纪律，随意迟到早退，有时干脆就不来。我多次找他谈话，好话坏话说尽，说时他都态度诚恳、承诺改正，没过几天，依然我行我素。最终，我将他调往一个缺人的市场组中，想以业绩来考核他，若连续两个月未完成基本任务，不仅扣发工资，还有可能被淘汰。我想，这对关系户而言，也算是仁至义尽。

若此二人问题解决，我相信，企业不会再背上“适合养老”的恶名。我身为管理者，自然难辞其咎，当初就不该让他们进入市场部，影响年轻人的士气和干劲。我需要反省。