如果一个人跳楼是个案，如果两个人跳楼是巧合，但是一个企业接连发生八起、九起（如果从2006年开始算，已经发生十多起了）自杀，那就一定是某种必然的结果，企业文化、内部管理方式和制度是否存在缺陷或错误。
    依我之见，用请3位五台山高僧做法事的钱，还不如请一线操作工吃一次简单的会餐，那些拿摩温就不用吃了，这样费用不会很高的。

    看了富士康新闻发言人的话，看不出这个企业的诚意，几次的新闻发言都是在闪烁其辞，不太负责任的回应，甚至强词夺理：
    “如果富士康是‘血汗工厂’，那么每天数千人排队进入富士康，是不是他们选错了？”
    ——说不定真的是选错了，我看了几个案例，都是才工作几个月的。

   “我相信怀着梦想来到富士康的员工最有权利回答这个问题”。
   ——是的，他们用跳楼来回答了。

    还有诸如“跳楼这一现象更应该有专业的心理专家剖析这种社会现象，而富士康这九名员工的坠楼事件仅属个案，包括婚恋、疾病、家庭背景诸多综合因素，同样也是一个十分复杂的社会问题。”一个企业里接连出现员工自杀现象，绝不能用孤立的个体情感困扰或“独生子女，心理比较脆弱”等等牵强的理由可以搪塞过去，应该有相关部门对其企业内部管理进行彻底的调查，否则还会出现第十跳、第十一跳……

    农民工的生命谁来怜惜？

    我在媒体上看到的竟然还都是些不痛不痒的评论，甚至还有美化富士康之嫌。