富士康代工的都是戴尔、惠普、苹果等国际知名品牌客户，富士康虽贵为全球500强的制造企业，但从供应链上创造的利润是零或者零以下，因为所有的物料都是对方指定的，用工量包括生产线上用多少工人，检修工有多少，都会在合同里做明确的指示，客户只是按照较高的人力成本的价格支付给代工企业，所以富士康的利润来源就是人力成本的差值（以上来源于《中国经营报》）。类似抽人头税，员工流动越快，人头越多，利润越高，如同券商，客户的股票换手率、成交量越大，利润越高。这是富士康与中国目前普遍的代工企业最本质的区别。更狠的是这个人头税或交易费还不是固定的，因此压榨员工便是富士康的第一要义。

    作为制造企业，富士康利润的获得不是靠产品的竞争力，而是劳动力，或者说，富士康的竞争力是靠低价倾销劳动力，而要到达此目的，必须靠残暴的手段来驯服员工，以便达到低成本购买劳动力的目标。

    那些图书室、文娱室、发泄室，是摆设，为了掩人耳目，因为在以低价倾销劳动力的企业里，一线劳工根本不可能有时间享用。