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尼克松论领导者(转摘)

(2008-09-05 11:35:07)
标签:

财经

    有建树的领袖人物都具有坚强的意志,而且懂得如何调动别人的意志。

    在困难的时候要强硬起来。
    那些不愿得罪人,不能力排众议的人是不适合在艰难困苦时担任高级职务的。
 
    领袖人物必须具备的三种品质:为了指出正确的道路,他需要有智慧和天赋;而为了引导人民遵循这条道路,他需要有权威。智慧能向我们提供有关事物的理论性的,一般的抽象知识,但只有天赋才能使人对事

物有实际的特殊的和具体的感觉。

 

    光有预见是不够的,一个领袖必须不仅对应该做的事情作出正确的决定,而且要能够说服别人去做这件事。一个领袖必须能够使他的部下具有信心,他必须能够维护自己的权威。

 

    一个指挥官最重要的任务是,在他所收到的情报中,分清其中百分之五的重要情报和百分之九十五的不重要情报。

 

    领导人在决定该做什么时,有可能经历思考的痛苦过程。但是,几乎没有哪一个有建树的领袖在一旦作出决定后还会花很多时间为考虑此决定是否正确而忐忑不安。我对于我不得已而艰难地作出的试图使美国不

再卷入越南战争的决定,往往不予进一步考虑。当参与决策的顾问事后私下对决定的正确与否表示怀疑时,我经常说,“别忘了罗得之妻,永远不要向后看”如果领导人过多地考虑其决定的正确与否,就无能为力了。对于明天要做的决定,唯一能给予足够重视的办法就是,坚决把昨天的决定抛在脑后。
    这并不是说领导人就不要从错误中吸取教训了。而是说,要以分析的态度看待错误,不要采取被迫的或充满内疚的态度,而且这种反省基本上要在空闲的时候去做

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