SUV一枝独秀的“哈弗大学”教程
■假语·村言
2011年,都说车市不太好,本该有15%以上增速的车市最终只有2%左右的增长,的确让人大跌眼镜。
但2011年,某些车型又好得一塌糊涂。比如豪车,几十万上百万,买的人依然排队,加价也要买。比如SUV,虽然大排量、耗油,但买的人挤破头……
在中国市场上,要想成功,除了要付出辛苦和汗水外,当然也得讲究策略、讲究战术。SUV市场的成功者,可以为其它同行产品提供智力借鉴。这其中,合资品牌的代表CR-V与自主品牌的代表长城哈弗,作为该市场的绝对领导者,都有其各自的成功秘诀。这其中,哈弗适合中国国情的快速成长之道恰如SUV市场成功的“哈弗大学”,无疑给了同行们可以学习和借鉴的经验。
实际上,今年SUV市场的增长率远远高于任何一个细分市场。年如果要给车市颁发个“领头羊奖”,那这个嘉奖令应该发给SUV。SUV车型多了,如今市场上有数十款车型,但真正能够崭露头角的,也就只有那几款。合资品牌中,CR-V一枝独秀,途观、汉兰达、RAV4等也都咄咄逼人,自主品牌中,长城哈弗多年来稳坐状元榜,比亚迪S6、奇瑞瑞虎等紧追不舍。
先说CR-V。这可以看做是合资品牌SUV最早进入中国市场的车型,多年来一直面临加价,但依然让消费者趋之若蚁。这样的成功不可复制。由于定位准确,CR-V也当之无愧地坐上了SUV销量冠军宝座。
CR-V如此热卖,与它在中国市场的定位以及品牌历史有很大关系。从2004年开始,CR-V就开始作为城市SUV在中国市场打拼,地道的城市SUV“开山鼻祖”,那时SUV市场销售仅占狭义乘用车的6%,是十足的小众市场,也是从那时开始,CR-V逐渐成长,并且摸索出了中国消费者的口味,也才有了今天CR-V的成功。CR-V是中国汽车市场加价销售时间最长的车型,足见人们对这款车的喜爱。
CR-V作为单一车型问鼎合资品牌城市SUV市场冠军,有其特定的历史条件。作为该市场另一个极具竞争力的成功者,长城哈弗SUV则是完全相反,它是以系列产品的矩阵式战略赢得了这个市场的大块蛋糕。
2002年,长城在国内第一家打出了8万余元SUV,创造了“赛弗现象”,成为“经济型SUV的鼻祖”。瞄准中低端市场,是哈弗与CR-V区别定位的成功之处。而积极升级换代、形成完整的产品序列,则是哈弗布局大SUV市场的制胜之道。
和CR-V不同,哈弗车型历经多代,到现在已经有很多个分支在市场上销售,是国内首个突破60万辆的SUV品牌,其中最为畅销的是H5。哈弗H5和CR-V占领中高端市场不同,它主打中低端市场,面向二、三线市场的消费者使用,8万多元的起价也很适合中等收入家庭购买。而投放市场不久便已销售火爆的H6则代表着长城SUV的向上之路。
哈弗SUV拥有丰富的产品序列,包括汽油、柴油,两驱、四驱,手动、自动,1.5-2.5多排量、全系列车型,在满足各细分市场消费者差异化用车需求的同时,奠定了全面增长的基础。可以说,在SUV领域,基本上哈弗可以满足所有消费者的产品需求。庞大的产品序列,牢牢地抓住消费者的需求广度。
当然,无论CR-V还是哈弗,它们成功的基石是产品品质。打造明星品牌,首先打造的应是“品质明星”而不是“销量明星”。想销量榜上有名,首先一定要是“品质明星”,通过消费者的认知,最后才能成为“双料明星”。
其实,长城汽车在几年前就提出,坚决不造低质低价的产品,坚定地走“精品之路”,这充满了挑战,因为打造高品质,就要忍受“质量过剩、成本过大、售价过低”的压力,就要耐得住寂寞,不能追求短期利益和虚假的市场繁荣。只有踏实做品质,才能夯实品牌的基础,才能保持持续性增长的经营质量。
长城汽车有个理念“技术过剩”,而这也可以看做哈弗十年来能够在SUV市场保持领先的最核心武器。不久前,哈弗在全球的销量已超过60万辆,至此,长城SUV已连续9年在自主品牌中保持了全国销量第一,成为自主品牌累计销量最大的车型。也是自主品牌10万元以上销量最大的车型。
在商界,著名的美国哈佛大学商学院,经典的案例教学法往往给其它同行带来精辟、独到的观点。在中国SUV市场,无论CR-V还是长城哈弗,它们的成功既有中国车市特定历史状态下的烙印,更多的是产品定位、品质质量、营销手法、售后服务等多个层面的累加的成功。在SUV越来越热的当下,研究这些成功者的取胜之道,更有利于这个市场的成熟和发展!
著名收藏家马未都在接受采访时直言“我的成功不可复制”。因为“我赶上了一个对收藏有利的时代。我是一个挺幸运的人。我搞收藏是兴趣所致,开始购买喜欢的东西时候,正是中国艺术最不值钱的时期。”SUV市场也一样,在这个市场还是萌芽的时候,CR-V抓住了城市SUV市场的契机,占据了半壁江山;哈弗抓住了机遇,创造了多个行业的第一,才最终有了如今的成就。但对于整个市场来说,善于把握时机,抢占先机,并步步为营,才能做到十年来一直受到市场热捧。

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