说完了单体影院，接下来说影院集团，也可以叫影投公司，影投公司相对比较复杂一些。

2. 影投公司

2.1 财务指标

    资产负债率是对外筹款所关注的，现金流量净额为正是基础，损益表内指标是影投公司经营能力的体现。损益表内有哪些指标呢？营业收入增长率，主营业务占比（票房占比，小卖占比，广告及其他收入占比），毛利率，销售费用率，管理费用率，人事费用率，EBITDA，EBITDA和净利润之间的比例也是要关注的指标。

    影投公司有现金流量大，净利润水平低，应付账款多，预售帐款多，在建工程多，存货少（存货主要是卖品），应收账款少等典型财务特征，判断影投公司优劣，首先影投公司要遵循其行业特点。

    在众多财务性指标中，EBITDA和人事费用率是关键指标。影院是大量利用人力的业态，典型的人员密集型企业。人力和房租成本是影院经营的命脉所在，票房毛利率下降，人力成本上升，房租物业费上涨是常态，所以人事费用率指标最为关键，是减少支出的所在。人事费用率里又有销售费用中人力费用率和管理费用中的人力费用率。管理费用中的人力是总部的费用，销售费用中的人力是单店的费用，都要有所控制。

2.2 非财务性指标

    影投公司比单体影院复杂很多，影投公司是个小集团的概念。影投公司同时又有很多环节，选址，设计，建设，经营等等，所以非财务性指标相对更多一些。

    中国的影投公司应该有其行业位置，行业位置又靠其整体票房体现，票房排名是其行业位置的体现。

影院经营是一门开店的生意，开店就会有成功和失败，开店成功率也是其重要指标。因为其整体营业利润率较低，所以开店成功率一定要高。随着观影习惯的养成，单店的市场成熟期在加快，培育期在缩短，单店的开店成功与否，很多时候可以在当年体现。

    影院的经营效率如何体现？参考零售有坪效，劳效，客单转化率，存货周转率；自身有单座产出，单厅产出，上座率等。

    影院的拓展效率如何体现？拓展策略，项目储备率，租金占比等等？

    影院的开店和建设效率如何体现？开店周期，单座投入，单座面积？

    指标很多，怎样筛选？指标是其管理思路，战略思路的体现，不同的经营阶段关注的非财务性指标也不一样，应该区别对待。