爱的能力呈现出爱的力量
　　2006年8月，大地像火炉，慈溪市劳特电器有限公司老总严纪光正在广东洽谈业务时，公司来了一位韩国客商，希望劳特公司能在25天内为他赶制163000只电水壶。生产部根据公司排得严严实实的年产计划，实在无力安排这份工时紧迫、任务繁重、但赢利比较可观的计划外加工订单，便向老总汇报，接不接订单由老总定夺。严纪光没有多想便做出决定——不接！理由很简单，虽然赢利可观，但天气太热，不能让员工在这样的大热天加班加点实在太辛苦，公司不能为了挣钱而不顾员工的身体健康，只好请客商原谅。韩国客商让严纪光因为不想让自己的员工太累而不惜辞退这笔净等赚钱的业务，除了感动也不好再要求什么，只好另找协作厂家。
　　严纪光因为不想让员工太辛苦而辞退订单的事，让公司民兵连党员方化得知了，他深受老总一直像家长对待家人一样爱关员工而感动，心想家长为家人着想，家人也应为这个家着想才是。他召集了民兵工友，集体分析，能不能把这一订单作为公司日常生产安排外的突击任务接下。大家非常清楚，接下订单就必须确保质量按时完成，没有别的办法，只能通过齐心协力地加班加点去拼了。严纪光也正因为清楚这一点才辞退订单的。可是大家一致认为，这位客商是公司的老客户，他急需要这批货才上门求助的，此时推了他的订单虽然也不会彼此影响协作关系，但毕竟是老客户有困难也应该帮助的。于是，方化领着全连民兵集体请缨，替老总接下了这笔订单，并向公司表示，这是大家讨论决定的，是自觉自愿地作为“特劳人”为劳特做事，不要公司额外负担加班工资。在民兵连的带动下，劳特全员行动，人人积极主动地加入了这次突击加班。
　　严纪光原计划趁在广东出差，顺便回家呆几天，好好陪陪妻儿，毕竟是为人父为人夫，一家之主啊！可当他获得员工代他接下了加工订单，公司全员在夜以继日地加班加点赶工时，谈妥业务连家门都没顾得上进，当夜赶乘夜班机飞离了广东，走时都来不及和妻儿打个招呼，在杭州往慈溪赶时，这才想起该给翘首以待他回家的妻儿打个电话呢。
　　严纪光回公司一看，生产车间灯火通明，当他得知员工们已4次连续加班超过36小时竟然无一人请假时，这位堂堂的汉子让自己的员工感动得落下了泪。他在车间转了转，看自己一时半会也插不上手，就打来凉爽爽的井水，拿出新毛巾，亲自把解暑降温的冷毛巾一一递到员工手里，他觉得自己的员工真是太可爱了，他眼前唯能做的也只有让那些爱厂似家的员工们擦把汗，除了表示他对员工的感谢，更是想借机让他们喘口气休息一会……当韩国客商提前拿到这批优质电水壶时，他由衷地竖起大拇指，用半生不熟的中文连连声夸：劳特员工OK！劳特老总OK！劳特OK，OK！
　　2007年“劳特”产业调整转型，正是全球金融危机时期，“劳特”也处于投资大，销售量低的现实中，月销量只徘徊在500台左右。尽管如此，以“劳特军”的凝聚力使当年的总收入比上年递增了30%。2010年，“劳特”冷藏展示柜月平均销售达8000台，最高一月的销售量超过了万台。每年购买劳特公司上百万美元产品的德国巴乔公司的销售经理来“劳特”考察后表示，“劳特”的产品不仅是物质意义上的环保产品，其中更具有精神意义上的环保，这些产品是员工在八小时工作制内怀着愉悦的心情生产出来的。巴乔公司的销售经理看到“劳特”如此真心善待员工，真正做到人性化管理，真正做到对人权的尊重，十分看好“劳特”这个生意上的合作伙伴，便把与“劳特”签订一个长达五年用人民币结算的合作协议，作为对“劳特”的欣赏和支持。“劳特”公司也真正地实现了企业给员工加工资对企业不是一种负担而是一种改进和推动的愿望。
　　2008年1月28日，江南遭遇五十年未遇的雪灾。当晚劳特武装部接到镇武装部的通知，要求民兵在第二天早上8点到镇武装部集合——扫雪。劳特民兵连的民兵无一人迟到，忙到中午才回公司，这才发现公司的工棚已被雪压塌了。刚刚回到公司的民兵们二话不说，顾不上换下被雪水泡湿的鞋袜，便一口气投入在抢险自救中。足足忙到傍晚，总算重新支起了工棚。此时，天已暮色苍苍，老总严纪光看自己的兵在雪地里累了整整一天，尤其是女民兵们，一个个脸冻得青一块紫一块的，让他既感动又心疼。看其中有四个女民兵住在沈师桥时，便亲自驾车送她们回家，并对她们说，明天再由公司的车去接她们上班。没想到四个女子连声说不用公司的车接，她们自己会骑车上班的。这让细心的严纪光奇怪了，自己开车送她们回家，她们的自行车应在公司啊，难道她们早上出门时没骑车？当严纪光故作随意地说，一大早路上雪那么厚，你们骑自行车没摔着吧。平时干活训练像男孩一样泼辣干练的上海姑娘黄帅，一下子腼腆起来，她们互相对视了一下，老老实实地回答老总，她们是跑步到公司的。跑步？从沈师桥跑到观海卫工业开发区西区？严纪光不由自主地问。姑娘们含笑点头，算是给老总一个肯定的回答。黄帅告诉老总，她们接到连里通知后便商量了一下，觉得地上雪积得太厚，骑车很不安全，为了确保安全和不迟到，于是商定5点半起床，跑步到公司集合，路上一直担心会迟到，还好没有。吃惊的严纪光对姑娘们真是刮目相看了，他非常清楚这个“跑步”的概念，从姑娘们的租屋到公司，至少在6公里以上啊，别说是几个姑娘在天寒地冻的雪地里跑步了，就是让强悍的男民兵在大晴天跑上6公里也不是一件容易的事啊！他看着自己的兵，真不知说什么才好，但他由衷地自豪——这就是我们劳特人！我们劳特的民兵！这就是我严纪光带出来的“在内是榜样，在外有形象”的劳特民兵！
　　笔者梳理了“劳特”从无到有，从小到大，从弱到强，一路蓬蓬勃勃地发展到现在，从严纪光的“一个字，一句话”的管理法宝中感悟到，“和”是劳特公司企业文化的源头，而“真心善待员工”是劳特公司的“投资”，严纪光以其爱的能力，把“真心善待员工”作为企业最大的投资资本来运作，使企业与员工从真正意义上相融为一体。从这个意义上讲，严纪光的爱的能力，通过劳特公司的“和”企业文化，呈现出爱的力量，已是企业的源动力和主要生产力之魂了。