撰文/姜汉忠

第一个错误：比较综合征。我们都跟过去情结重的人共过事。他们经常说：“我原来那家公司是这样做的”或者“我原来那家公司做事方式完全不同”。当然，事情确有不同。可是你若是大声说出这些，你给人的印象是你比以前高明了。这样一来，同事就会想：“既然你那么喜欢你原来那家公司，为什么不回到那里？” 你也许以为你这样做对大家有帮助，可是同事们却不那么看。一般而言，拿过去跟现在比，从心理上讲，你成了局外人。

第二个错误：过度表现自己。你得到眼下这个职位肯定有你的过人之处。别人也会觉得你对新团队会有所贡献。不过，切忌太急于表现。要放慢速度，要了解你的同伴，从中找到适合你的位置。新人总是想证实自己的时候，会让环境产生震动。由于你成了这种变动导火索，自然会让周围的人不舒服或者焦虑。要记住团队在没有你的时候已经有了业已成型的工作风格。即便你的出现会让这个团队更好，更强，更有效，你也要悠着点。

第三个错误：成为万事通。没有什么比下面这种情况更糟糕了，下车伊始，大发议论，好像什么都知道。尽管你对新职位了如指掌，尽管你在新团队从事的工作跟过去完全一样，你在新公司和新团队中依然是新人。万事皆有不同。你的专长已经今非昔比。团队中有一大群专家，其水平你还有待领教。要尊重他们。你的经验、知识与能力将来一定有机会表现的。现在要向团队学习，要提出问题，要抱着初学者的态度去探索。

第四个错误：希望立竿见影。劳动获得回报是需要时间的。新职位压力大。前三十天，不要将不必要的压力施加给自己。这是打基础的阶段。通过学习特殊技能来为成功做准备，开发强有力的关系，了解整个公司。一旦打下牢固基础，你就能取得预期成果。

二〇一三年九月三十日