一：销售经理选择原则

1：懂销售---实战（标兵）。

2：够朋友---包容（领导）。

3：熟市场---经验（阅历）。

4：能执行---生存（合作）。

5：会创新---发展（追求）。

6：如果愿意学习，则前途无量！

二：二级选择原则

1：资本运作。

2：商务合作。

3：远交近攻。

三：县级开发原则

三部曲

1：发资料交朋友。（一定量）

2：10+4个1，注意：一群老客户！

3：车展+硬广。

即：知名度、美誉度、忠诚度的综合实战应用！

四：经理巡视原则

依据统计分析做出数据标杆

1：检查“洗脸、穿衣、换衣、分家”情况。

2：设定需认识朋友分类和数量。

3：到达一线---县级（至少一个），熟悉市场（照片？）！

五：原点

一：发资料。

二：交朋友。

三：老客户活动。

要有时间数量要求。