凡战者，以正合，以奇胜！

弟兄们日常工作中，痛感建立二级合作者非常不容易，但是建立合作之后，如何有效启动才是最为艰难！逃避解决不了一切，怎么办？今天提供简易操作方法，以供参考。

其一：道不同不相为谋！思想统一，看法一致，永远是第一要务！

方法：可准备一些材料互相研讨，譬如：郭讲话（不少于三篇）、郝分析（不少于三年），当然也可以看看我的方法论！

物以类聚，人以群分，通过交流、沟通、谈判达成共识，大家才会真心合作！

其二：巧妇难为无米之炊是永远的真理！责、权、利的统一是永远不变的法则！

完备人、财、物（场地）三原则，形成稳定的三定（定资金、定场地、定人员）一部（独立销售部），才可能有效运作！

其三：不懂战术的将军必是马谡，累己累人！

战术1：督导组织学习培训。无知无畏者，战争中是炮灰，实战中是庸才！

    2：高手（冠军）驻点启动市场（两台？）。师父领进门，修行才能靠个人！

    3：促销费用跟上，走出去积极市场开拓。（分析数据，做好店面、行业、县级开发）

    4：调整激励政策是本源！打工还是生意？

其四：运营程序疏导（依据商务运营政策13项），一一对应到部门和具体的人！要学会政策的举一反三，尤其注意政策有一级变二级的落地。

其五：分步引进科学有效的管理模式！

考核发资料、交朋友？

看看没用，悟才是真理；探讨会进步，用了才归自己！弟兄们明鉴！