我要说策划是一脏活累活，准没人信。但您琢磨琢磨，这策划要不是一脏活累活，我犯得上为了这五百万跳出来么？

我知道在很多人眼里，我们策划就属于那种平时什么也不干，不定哪天吃顶了或者怎么的冒出个活动的点子，随便拽几笔就出了业绩那种，特轻松还特来钱的工作。其实真不是这么回事。得知道现在网络游戏在国内已经出现了4年了，除了游戏画面来回变以外，就没见哪个游戏有点创新性的突破。结果就是围绕在这么一堆大同小异的游戏，各公司做出的活动策划也都除了广告词之外找不着任何区别，玩家看着烦，老板看着烦，我们策划自己也烦。

问题是有谁知道想一个新颖的活动有多难？作者说自己写文章像挤奶，这话就够自嘲的了。我们做策划的要想个新鲜的点子，那无疑就是给公牛挤奶。经常上面脑袋一热说做个活动调动下玩家积极性吧，我就得从早上起来开始挤，一直挤到下班回家睡觉，梦里都是活动策划。还不敢轻易跟同事商量，一个好的活动点子要是大家一起想出来的，那就是我的失职。

等我费尽了心思可算想出个案子吧，上面经常拍拍我的肩膀，用很是语重心长的口吻说：“你动动你的脑子，再好好想想。”这话的意思就是说，我要是不重新写份策划案，就表示我没脑子；我要是重新写份策划案，就表示我之前没动脑子。你说我是写还是不写？

再次您更得知道现在的网络游戏市场竞争有多激烈。人家公司动辄就耍出个2000万办网聚的活动，我们公司这儿一说做策划案，先都不告诉你按多少钱做预算，先问你做这么个活动你能带来多少在线？这就笑话了，人家要么是告诉你给多少钱，你给做多少在线；要么就是告诉你我要多少在线，你按这个数给我算钱。两样全都不告诉我，让我自己摸黑琢磨去，你说这策划案，怎么写？

好了，费劲千辛万苦可算把策划案写完了，麻烦更大了。把各部门跟活动相关的人叫齐了一开会，那一个个的意见就大了。技术部上来就说了，“这个活动，技术上有问题啊。”——这不是废话么，技术上都没问题公司要你干嘛？那边客服部也说了，“这个怎么又得节日时候加班做？”——不赶上逢年过节的非要搞个大活动，我犯得上熬这么多宿想个活动策划么？各部门推三推四了半天说白了不就是想说“你把案子搞简单点，我们就支持你。”弄得就真跟我吃多了想个策划折磨大家当乐子似的。问题是执行上这打折扣那大折扣，最后活动效果也打了折扣，等上面问起责任时候你们可谁也不帮我担着。

等活动做成了，各部门倒过来争功了。客服部说了，“为了这个活动我们加了好几天班呢。”说得就好象活动那几天我没在家跟木头桩子似的盯活动进程一样。再说了，劳心者制人，劳力者制于人这是古话，你要真觉得你想得出来惊世骇俗的策划，你来想啊？技术部也说了，“我们费了好大劲才克服了技术难题。”您瞧瞧，克服个技术难题都得费好大劲，您还是先考虑自己够不够资格做技术去吧。

一个人想一个优秀策划案不难，难得是一家公司所有优秀的策划案全都逼着一个人去想。我可以打包票，如果一个公司配置一个像客服部那么庞大的策划部，绝对用不着客服再参与任何活动的执行。换句话说，要不是我的活动从宣传计划，到活动流程无一不让玩家耳目一新，哪儿给你技术发挥自己实力的机会去？你一个搞维护的再难，能有我搞创新的难？更别说轮得到你们客服去解答玩家在参与活动时候遇到的问题了。这些问题还不是我提前都预料到，连答案都先想好了告诉你们的？除了照本宣科的背诵，你们还对一款游戏的成功起了什么作用？你们做得哪一点不是自己该做的？要真说我做个案子出来你们连起码的支持、配合都不给，你看公司炒不炒你们鱿鱼！

所以，一款游戏的成功当然是我策划的功劳。我们活动策划在一家游戏公司的位置，就相当于一个人的大脑。要是没有我这样优秀的活动策划给公司想出那么多好的活动方案，你客服部也好、技术部也罢，拥有多高的成就也都会被人称为“头脑简单、四肢发达”。

你说，这五白万该不该我拿？