昨日凌晨四五点惺忪醒来，忽近呼远萦绕入耳的，竟然是声声蛙类的蛞噪。疑惑、陌生，在这已无绿地、湿地的棠下上社村。定定神仔细辨听，是癞蛤蟆，不是青蛙。
回到蜗居，仅仅两三天不见，半月前从公园里捞来的十多个蝌蚪，不仅后腿长了很多，连前腿也出齐了，正在经历变态的自然演化，不复是憨头笨脑的逗号，而是癞蛤蟆大段已具。从年少至今，田野里捞来的蝌蚪，无一例外长成蛤蟆，而不是所期待的青蛙。
青蛙无法离开田野湿地的故土，而蛤蟆却能够在城中村里的犄角旮旯里生存繁衍下来。早在2月份，青蛙刚从冬眠的泥水里钻出来，便成了菜市场里待人宰杀的野味。而蛤蟆却能趁着这当儿大量产卵，竟使得后代的基因在沟渠湖泊里的蝌蚪中获得数量上的压倒性地位。以至于在嘈杂的闹市中，似最近这段断续一个月的春雨，蛤蟆已能熟练操作着街角的积水，尽量快速、规模化地催生数量众多的后代完成婴儿期的哺育，脱胎成型。虽为表亲，青蛙比蛤蟆拥有矫健的活动能力，更具美感、亲和力的肤色体型，看上去很美，但是在物种的生存繁衍上，它比丑陋、讨人嫌的蛤蟆要稍逊风骚，尽管人们在意愿上可能更倾向于当青蛙的粉丝。
丑陋、有毒、低调、藏匿暗处，却不乏抢位和集群性地排斥异己的能力，这就是蛤蟆。在和生活习性相近的青蛙的竞争中，蛤蟆的这些特性无疑使其获得足可睥睨青蛙的进攻性位置，一种势能。
美丑善恶的简单二元价值判断里，获得势能者，往往并非必然光辉明善。
商业世界里，欺诈、掠夺、合谋、操纵、贿赂，在很多个繁荣时代的很多公司上闪现，而这些公司越是懂得诡诘手段，越是收获愈丰，它们在短时间内的竞争势能，是诚恳的同业们所不能望其项背的。尽管使“坏”手段的公司其兴也勃其亡也忽，但不可否认，其实正当经营的企业们的寿命其实普遍也不长。如能看到这一点，那么，也许人们对使“坏”手段公司的憎恶或道德谴责会稍微减轻些，而约略倾向赞赏其积聚势能的运筹能力。谁知道呢，天底下，高大全的英雄本就不多；兢兢业业的人多为平民百姓；而偶有出格、反其道而行之者，往往能够成事。
诚如《中国企业家》所言（大意），亚信公司是一家从不缺最优秀的董事会、财务制度、管理层、战略、执行力、技术、市场的公司，具备完美公司所应有的组织架构和人才资质，但是却不幸走在经营不善、暮气沉沉的路上，黯然销魂。
而那些被附议为拥有“狼性”的公司如华为等，商业上的成功已使其成为中国企业的标杆。“狼性”因被重新诠释，成为中国企业心向往之的普遍信仰。生存之道，本来就是势能的得失之道，若被过多地、简单化地被道德评判，于商业、于社会并不太有益处。
同时，在获取势能上，也正因为对商业、社会伤害尤甚的行为不断产生，才引出了对商业进行导引、规范的各种规章律法，如反垄断、反倾销、反盗版等等的反不正当竞争的律法。这些律法的产生，恰恰反证了“黑暗原力”具备超凡脱俗的势能积聚能力;势能获取上的魔道互搏,同样需要制衡。
势能的获取，当然不能逾越商业、社会规范的底线，这毋庸多言。尽管如此，仍应该认识到，或明或暗之中，存在着大量的灰色的势能获取行为，见不得光，却在很大程度上维系这着社会的运转，是为所谓“潜规则”。
势能的升降得失，关乎气魄和胆识。大部分人和机构都很平庸，所以在社会中所处的竞争位置也是普普通通，纵然衣履光鲜，也多数难成气候。记得数年前听非主流歌手张浅潜一首歌，有歌词如下：我想赋予你英雄的气概，可他会在哪儿为我真实地存在。(闲拉杂扯,不知所言)【By
陈标杰】（完）
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