安全小小说

                                                          将  相  和

   冯 澜

安全与生产是对立统一的矛盾。公司管安全的老庄和管生产的老常的关系，开始只看到对立。

    老常是老板的姨侄儿，跟老板快20年了，又喜欢说一不二，平时把自己的面子看得很大。

     老庄是才招聘来的安全总监，一肚子法律、规范。

   老庄一来就和老常因为工作问题产生摩擦，“宁可不干， 绝不让步”。老庄也是一个较真的主儿。

   事情是这样的，污水站属于老庄分管的污水站直接管理，在老庄到岗之前，污水站班长老游跟反映过，需要一安装新的配水罐，便于操作。

    老庄知道这件事，配水罐风险不太，也要谨慎，合法合规。

   还来不及设计，画图纸，搞变更管理和施工计划，也就是还没走程序，老常已经风风火火安排人，把一个车间淘汰下的不锈钢储罐运到污水站准备当调节罐，喊老庄过来，说要安装了。

   虽然说老常是一片热心，却一不来打个商量，二没论证、审批一下，老庄腾地一下就起火了。“不准施工！我没开票谁也不能动！”。还是自己安环部的地盘，说施工就要施工了？

  什么是你的地盘？整个公司都是老板的，老常他亲戚的。老常反驳到。

    老庄一脸正气，我说的是安全责任制，是属地管理。

   老常愤愤地说，利用旧罐，省钱好几万，时间又快，怎么错了？平时这种行为被鼓励的，节省，执行力强呢。

    承认你出发点不错， 废物利用是对的，何况不是非常紧迫的事，不走程序就是蛮干了，坚决反对，老庄也寸步不让。

     对配水罐的问题，老庄也不是不管不问，还是想解决，不愿激化矛盾，以后和生产设备部门要配合的事多着呢。一个公司内共事，还是要像一家人的。

   老庄喊来几个工艺、设备等人员到现场合计合计，如果论证审批过关了，还是可以考虑使用，和老常还好沟通沟通。

大家一看罐子材质没问题，就是罐体容积120吨，太大了，其实50吨绰绰有余。要命是挤占了一部分消方通道，大安全隐患，这就要一票否决了。

光头上的虱子，明摆着，。 请老常先把这个它移走，再想他法。

老常觉得自己灰溜溜有把罐子拖回去，伤了自己面子，硬杠着不动。

     只是老板出差很久没回了，这官司，没人来判了。

     罐子就搁在那儿不动了，像一个小山头，似乎要代表老常和老庄的前沿阵地。   

    老庄用邮件给老板写了一封长信。把自己和老常发生争议的来龙去脉， 安全规范要求， 新安法精神，发生事故和违法处罚后果，利害关系，以及自己的想法一五一十汇报了。

一方面是亲戚和任性，一方面是国家的法律和“外人”与较真。老板简短回复“知悉”。

  老庄心里不禁有点凉，如果老板也是缺乏敬畏那样子，真的待不下去哦。

    却看见老常紧张安排动力部的兄弟们拖那个罐子，他已经收到老板的微信“听专业人士的！”。老板对这个姨侄儿的现在很不满意。本来想他搞副总的。

       几个员工私下说，老庄和老常这场争论，还是老庄厉害。搞赢了。 老庄听到了沉下脸，“我没和他争一个输赢，不是我个人算第一，是安全第一”。

他自己摸出一张篮球赛票，委托下属给老常送去，他也知道老常是铁杆球迷，和自己还是有共同语言。